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EXCEL在生产管理和质量管理中的应用（北京，8月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】企业质量管理人员、质量技术人员、生产管理人员和其他技术人员
【课程背景】
在生产管理与质量管理中，我们往往需要对大量的数据进行分析整理，过于复杂的软件在日常工作中并不能得到广泛应用，Excel凭借其功能性及便利性成为我们日常工作中常用的重要工具，然而，Excel的强大功能往往不能被我们充分使用，面对Excel，很多生产及质量管理人员仍然存在许多困惑：
■Excel只用于录入和保留数据等基本操作，如何利用Excel做分析，让数据说话呢？
■对Excel 中的各项功能和单个函数并不陌生，但如何综合巧妙地运用这些工具满足实际工作中的复杂要求呢？
■质量管理中分析数据只能用Minitab么，Excel不能帮助我们实现类似的功能么？
■……
■本课程专门针对生产管理及质量管理人员而设置，着重讲解Excel在生产及质量管理中的运用，我们更关注如何教导学员利用Excel进行分析统计，最终找到解决问题的方法与工具，让Excel真正发挥其作用及强大功能，从而简化我们的日常工作，提升工作效率！
【课程大纲】
EXCEL基本函数介绍
■EXCEL图表基础
■EXCEL使用技巧
■基本数据概念和描述性统计
■概率分布和概率分布图
■正态分布二项分布
■泊松分布 EXCEL与统计过程控制
■控制图概述
■计量型控制图
■单值移动极差图 I-MR
■均值极差图 Xbar-R
■均值标准差图 Xbar-S
■计数型控制图
■不合格品数图 NP
■不合格品比例图 P
■缺陷数图 C
■缺陷比例图
U EXCEL工序质量
■工序能力的概念
■工序能力指数的计算 Cp， Cpk， Pp， Ppk?
EXCEL与抽样检验
■抽样检验的原理
■随机抽样方法的实现
■接受概率的计算公式
抽样方案的特征曲线 OC曲线
■平均出厂质量
■平均检查数
■挑选方案的确定
EXCEL与分析问题的基本图形
■直方图帕列托图
■鱼骨图
■时间序列图与运行图
■散点图
■箱线图 EXCEL与线形规划
■选择与决策
■生产用料优化
■生产计划安排
■最优运输路线
■最佳资源应用 EXCEL在问题分析中的统计方法
■变量相关性分析
■一元线性回归
■多元回归
■卡方检验
■T检验
■单因素方差分析
■多元方差分析
【讲师介绍】
朱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
顾问精益六西格玛高级咨询师、高级培训师，
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
讲师经历与专长：
朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括武汉东本、中车股份、天津中车、东风乘用车、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、哈飞、东风本田、长春一汽、现代汽车、重庆长安、株洲时菱交通、天津信泰、哈飞、一汽富维、德纳汽车、富维江森、长安集团、龙口维克斯滤清器、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、维克斯虑清器、无锡德纳、霍富车锁、宝钢集团、中远集团、兴澄钢铁、三一重工、康明斯发动机、优派克、山特维克、特赛亚、海星集装箱、西门子、阿奇夏米尔电子、飞利浦照明、美的暖通、美的电器，格力空调、三星电子、光宝集团、富士康深圳、上海安费诺永亿通讯电子、上海电气、莱尔德电子、天鹅、苏泊尔、松下万宝、索尼、大赛璐、信源科技、泰科、天地玛珂、三菱电梯，陆逊梯卡、蒂升克虏伯、威讯、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞声科技、博福-益普生（天津）制药、飞利浦医疗、强生医疗、诺和诺德、广州浪奇、辛迪恩、小德尔格、莱卡、华润三九、浪奇等
朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
