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成功的项目管理（武汉，6月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】武汉，2020年6月18-19日；长沙，2020年8月27-28日
【培训地点】武汉、长沙
【培训对象】本课程适用于企业内主管项目的管理人员
【课程背景】
虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：
■项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；
■未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；
■虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和方法，造成计划与实际脱节；
■项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下，甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败；
为了解决这些问题，有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍，本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。
【课程目标】
学完此门课程后，学员将具备以下能力：
■系统了解项目管理的完整流程和相关知识；
■制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；
■分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；
■提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；
■加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；
■提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；
【课程大纲】
热身练习：为什么要学习项目管理
项目管理发展史
■国际项目管理历史和现状
■中国项目管理现状
项目管理基本概念
■什么是项目？
■什么是项目管理？
■项目管理的几重约束
■讨论：项目成功或失败的原因是什么？
启动项目
■项目/项目管理生命周期
■SMART原则制定项目目标
■案例讨论：项目目标在实际项目中的应用
启动项目
■识别干系人的步骤和方法
■项目启动会议
■演示：启动会议PPT以及会议纪要
规划项目-范围管理
■产品范围和项目范围的区别
■收集需求的方法
■定义范围
■编制项目范围说明书
■演示：实际工作中的项目范围说明书
■讨论：为什么需要项目范围说明书
■创建WBS以及分解的方法
■WBS案例练习
规划项目 - 进度管理
■怎样才能制定出一个合理的进度计划
■如何估算活动时间
■编制进度表
■关键路径
■可视化的管理：进度表和网络图
■进度如何控制和进行变更
规划项目 - 成本管理
■项目经理的成本意识
■成本预算方法—S曲线
■实现价值技术EVM方法详述
■EVM在工作中的应用
■如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标
■CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用
规划项目 - 风险管理
■风险的定义和类型
■风险管理过程
■风险应对策略
■风险管理工具介绍
■演示：风险登记册
项目执行与监控
1.资源协调
■什么是职责分配矩阵
■如何开发职责分配矩阵
■项目经理的对外协调能力
■项目经理与资源部门协调五个基本准则
2.团队建设
■项目经理沟通协调技能
■团队建设与团队激励的12条法则
项目收尾
■收尾程序与注意事项
■项目总结报告模版
答疑 （Q&A）
【讲师介绍】
问老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
顾问项目管理高级咨询师
北京航空航天大学硕士
PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理，信息系统项目管理师等认证
讲师经历与专长：
曾就职于微软、西门子、爱迪德（中国）、浪潮、神州数码等国内外知名企业，历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职，
拥有15年工作经验，近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验。
问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询，专业能力扎实，项目经验丰富
培训客户及培训风格：
时菱交通设备（株洲中车）、广州本田发动机、福建奔驰、佛兰卡、联想、神州数码、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、万达、益田、国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯、特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、微创科技、联想集团等
问老师的课程生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的学习模式，深获学员好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
