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潜在失效模式与后果分析（FMEA）（新版）（武汉，3月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
武汉，2020年3月27-28日；广州，2020年4月24-25日
北京，2020年8月20-21日；广州，2020年9月25-26日
【培训地点】武汉、广州、北京
【培训对象】开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，工艺工程师，DFSS黑带大师/黑带/绿带，质量工程师……
【课程背景】
失效模式影响分析（Failure Modes and Effect Analysis）系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
本课程协助企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，藉着有趣的游戏与案例，使学员们在实际练习中，了解FMEA的重要性，体会FMEA的作用，掌握FMEA实施的步骤、方法。使学员具体应用在工作中，帮助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程中最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素并及时采取适当步骤。
本培训会对新版FMEA(第五版)的变化点和新精神做深入的讲解，以帮助学员和企业转版做好充分准备。
【课程大纲】
新版(第五版）FMEA解释
从5步法变成六大步骤
全新SOD评分标准
全新AP（行动优化）取代RPN
优化措施的状态跟踪
FMEA-MSR监控和系统响应
结构树，功能树和失效树
Moderator和Facilitator
新版的一些技术细节
H，L，M高优先级，低优先级和中等优先级
严重度10分和9分的定义
聚焦元素
FMEA 概述
风险的来源
为什么要实施FMEA
FMEA的类型
何时开始FMEA？
FMEA的动态性
FMEA的定义
定义FMEA的客户
DFMEA相关的质量术语
产品，质量， 过程和 特性
设计和开发
防错验证确认
产品设计和开发
过程设计和开发
产品设计工具介绍
QFD，并行工程 ，价值工程
质量损失函数，亲和图
可制造性和装配设计
FTA
可靠性设计
设计防错系统设计
界限图，接触矩阵图
白噪声图，设计矩阵
DFMEA项目实施步骤
组成DFMEA小组
顾客要求收集用亲和图归类顾客要求
确定顾客功能和技术功能
建立功能框图进行SFMEA分析
产品功能结构树分析部件功能及关键失效模式分析
制定部件DFMEA计划
部件DFMEA分析DFMEA评审
编制DVP&R
实施完成DVP&RDFMEA更新
工程规范可行性风险记录保存
实施PFMEA的前期准备
流程图和脑力激荡
因果图和因果矩阵
基本概念
过程步骤和潜在失效模式
主要影响和控制手段
综合评定的方法
PFMEA的基本概念
严重度的定义
严重度对照表
发生频率的定义
发生频率对照表
可探测度的定义
可探测度对照表
S, O, D的评价
风险优先系数(RPN)在新版中的变化
行动方案
PFMEA实施步骤
流程步骤的确定
步骤中的每个失效模式的确定
主要和次要影响
确定严重度分值 S
确认每个失效模式的潜在原因
确定发生度分值 O
每个原因的目前控制
确定可探测度的分值 D
新版对RPN的重新定义
采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行比较
【讲师介绍】
朱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
顾问精益六西格玛高级咨询师、高级培训师，
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
讲师经历与专长：
朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格：
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括武汉东本、中车股份、天津中车、东风乘用车、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、哈飞、东风本田、长春一汽、现代汽车、重庆长安、株洲时菱交通、天津信泰、哈飞、一汽富维、德纳汽车、富维江森、长安集团、龙口维克斯滤清器、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、维克斯虑清器、无锡德纳、霍富车锁、宝钢集团、中远集团、兴澄钢铁、三一重工、康明斯发动机、优派克、山特维克、特赛亚、海星集装箱、西门子、阿奇夏米尔电子、飞利浦照明、美的暖通、美的电器，格力空调、三星电子、光宝集团、富士康深圳、上海安费诺永亿通讯电子、上海电气、莱尔德电子、天鹅、苏泊尔、松下万宝、索尼、大赛璐、信源科技、泰科、天地玛珂、三菱电梯，陆逊梯卡、蒂升克虏伯、威讯、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞声科技、博福-益普生（天津）制药、飞利浦医疗、强生医疗、诺和诺德、广州浪奇、辛迪恩、小德尔格、莱卡、华润三九、浪奇等
朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
