学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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CPSM模块一供应管理基础(上海,4月24-26日)
2019/12/18 7:04:34 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

CPSM模块一供应管理基础(上海,4月24-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2020年4月24-26日;上海,2020年7月24-26日
上海,2020年11月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

【课程背景】
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
■强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
■高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
■中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

【课程大纲】
一、采购合同&谈判
1.准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。
2.准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
3.领导进行协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
4.管理筹备和或发布合同采购订单协议。
5.管理合同采购订单,从下单签合同到完成或终止。
二、采购成本&财务
1.筹备和或管理供应管理部门预算。
2.开发采购成本管理计划战略。
3.通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
4.执行成本采购效益分析。
5.开发融资并利用采购战略。
三、采购的国际化
1.确定并评估国际市场的商品和服务采购。
2.制定物料和服务的国际采购。
3.制定和维护跨境交易文件。
4.为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。
5.在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。
6.实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
四、供应商的战略寻源
1.分析潜在商品或服务的来源。
2.评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品服务。
3.基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。
五、供应商关系管理
1.开发管理与供应商的高效关系。
2.开发实施供应商多样化方案。
3.开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。进行供应商业绩评估。
制定和执行供应商的淘汰战略。

1.【费用及报名】
1、费用:培训费5400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...