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SPC&MSA统计过程控制测量系统分析（上海，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
【培训收益】
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
掌握实施MSA的时机和方法
理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
【课程大纲】
SPC
一. 为什么要控制过程
■检验的缺陷
■过程控制的优越性
二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
■过程的概念
■数据的分布与过程
■造成分布变化的原因—波动
■普通原因和特殊原因
三. 连续型数据的控制图
■数据的收集与合理分组
■控制图原理
■控制界限的计算
■异常的判定准则
■控制图的两个阶段:分析用与控制用
■均值和极差控制图
■均值和标准差控制图
■中位数和极差控制图
■单值移动极差控制图
四. 过程能力分析
■CP与CPK
■PP与PPK
■CPK与PPK的区别
五. 离散型数据的控制图
■NP图
■P图
■C图
■U图
MSA
一. MSA概述
■测量系统分析的目的
二. 连续型数据的MSA
■测量系统的误差—偏倚的评估
■测量系统的误差—线性的评估
■测量系统的误差—稳定性的评估
■测量系统的误差—重复性的评估
■测量系统的误差—再现性的评估
■利用MINITAB进行MSA分析
■MSA分析的判定准则
【讲师介绍】
Sam Dai老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。同济大学第一届汽车专业毕业
现场管理&现场改善培训师、咨询师
SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
精益生产黑带
IRCA注册ISO9001外审员
CRBA注册ISO14001外审员
日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
强调互动学习和学员结构思考力的提高。
课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
