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内训师培养--精妙教学设计（杭州，5月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年5月22-23日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业内训师、培训专员
【课程背景】
4Ts是四个英文单词Transfer（勾起意愿）、Talk（讲解新知） Try（尝试应用） Translate（转化绩效）的缩写，这四个部分既是培训师教学的四个典型情景，又是一个课程内容模块的完整传递策略，本课程被誉为传统TTT训练课程的颠覆版，让教学技术更轻松、更实用、更有效、更落地。本课程由智美弘师教育科技研发团队结合国内外经典的教学科学、学习科学、评估科学、脑科学及当下流行的经验萃取技术、教学设计技术、课程开发技术、6Ds学习转化技术、绩效改进技术、引导技术、教练技术等研发而成，本课旨在解决培训师在教学实战过程中的如下核心问题：
1. 自我感觉良好，学员却不买账，不知运用何种策略将课程与学员典型工作情境对接，确保课程的实战性？
2. 学员对课程兴趣不够，不知运用何种策略让学员沉浸到课程当中去，主动学习，参与学习，喜欢学习？
3. 课程内容组织混乱，表达不清晰，不知运用何种策略有效表达，确保学员听清楚，听明白？
4. 课程内容吸引力不够，不知运用何种策略对课程内容进行萃取和加工，确保课程内容好听、好记、好用？
5. 课程内容枯燥、沉闷，不知运用何种策略让课程变得通俗易懂和生动有趣？
6. 教学互动形式陈旧与单一，不知怎么设计丰富多彩、创新性的教学活动，确保学员参与其中？
7. 教学效果不好，不知如何设计多种练习策略，确保学员能够学会所学内容？
8. 所学内容与实际工作结合不紧密，不知运用何种策略，将课堂所学与实际工作对接，确保学以致用，并迁移为绩效？
9. 教学道具陈旧，不知如何设计创新性教学道具，确保学员有效参与课堂学习？
本课程将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的完成个人课程的优化和升级
【课程收益】
1.识别出当下最前沿的教学科学、学习科学、评估科学及脑科学核心理论
2.运用勾起学习兴趣的技术当堂完成课程案例分析
3.运用经验萃取技术提炼出课程知识核心点，确保课程实战性
4.运用全脑理论为课程知识点匹配各种感性素材，确保教学生动性
5.区分不同课程内容（ASK），并设计出与其相匹配的练习方法
6.运用学习绩效转化技术当堂完成课程案例分析
7.运用本课程相关技术当堂完成系列微型课程设计与模拟训练
【课程大纲】
一、勾起学习兴趣
头脑风暴：勾兴趣的方法
1.勾起学习兴趣的三大时机
1)课程开场勾起学习兴趣
2)单元开始勾起学习兴趣
3)模块开始勾起学习兴趣
2.勾起学习兴趣的三原则
1)痛苦点
2)利益点
3)挑战点
3.勾起学习兴趣的经典方法
1)开场勾兴趣
①问题采集法
②成果投票法
③情境为难法
2)单元勾兴趣
①测验法
②技能测评
③小组研讨
④刻度选择
3)模块勾兴趣
①训前提问法
②邻座探讨法
③举例引导法
④标杆参照法
4.现场练习：典型课程案例分析
5.转化活动：转身交流
6.课程产出：个人课件开场及单元部分教学活动设计与修订、原有PPT勾兴趣修订
二、讲解课程新知
刻度选择：个人讲解风格测评
1.经验萃取
1)高手级，提概念：1234法
2)专家级，编口诀：3457法
3)大师级，建模型：图形+逻辑+行为指导+命名
2.素材设计
1)道具设计：活动道具、奖励道具
2)事例设计：故事设计、案例设计
3)图示设计：板书绘图、PPT配图、现场挂图
4)互动设计：过渡发问、邻座探讨、笔记记录、即时反馈、学员朗读
5)幽默设计：语言幽默、互动幽默、事例幽默、肢体幽默
6)视听设计：视频材料、音频材料
3.全脑刺激
1)大脑双通道原理应用
2)大脑容量有限原理应用
3)大脑注意力原理应用
4.现场练习：5分钟微型课程设计与模拟教学
5.转化活动：抛球回顾
6.课程产出：5分钟标准微型课程设计与呈现、原有PPT内容组织修订
三、尝试现场练习
选择与辩论：练习设计
1.知识类课程内容练习设计
1)陈述类知识练习方法：有奖竞赛
2)流程类知识练习方法：拼流程卡
3)原则类知识练习方法：选择与辩论
4)概念性知识练习方法：图画制作
2.技能类课程内容练习设计
1)动作技能练习方法：实操练习
2)人际技能练习方法：角色扮演
3)智慧技能练习方法：案例分析
3.态度类课程内容练习设计
1)案例分享
2)小组辩论
3)小品表演
4.现场练习：典型课程案例分析
5.转化活动：谁是大哥
6.课程产出：个人课程练习部分活动设计与修订、原有PPT练习环节修订
四、转化学习绩效
量表测评：学习绩效转化水平
1.转化学习绩效的三大时机
1)课程收尾转化学习绩效
2)单元结束转化学习绩效
3)模块结束转化学习绩效
2.转化学习绩效的三大原则
1)一个中心
2)有趣味点
3)抓住重点
3.转化学习绩效经典的方法
1)收尾转化学习绩效
①脑图制作
②海外游学
③团队接力
④小组互考
2)单元转化学习绩效
①拉伸交流
②知识淘宝
③放飞收获
④抛球交流
⑤争分夺秒
⑥传物交流
⑦学员互测
⑧三国杀
3)模块转化学习绩效
①训后提问法
②讲师串讲法
③邻座交流法
④集体阅读法
4.现场练习：典型课程案例分析
5.转化活动：争分夺秒
6.课程产出：个人课程回顾与行动计划部分设计与修订、原有PPT学习绩效转化修订
五、课程收尾
1.课程总回顾
2.行动计划安排绩效
【讲师介绍】
范一智老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历背景
1.国内著名TTT／PTT培训导师
2.国内著名课程设计与开发培训导师
3.国内著名培训师授课技能训练导师
4.中国企业首选培训师100强（2018年）
5.中国企业培训十佳精品课程（2017年）
6.中国企业培训十佳精品课程（2016年）
授课风格
1.完全实战 生动活泼
2.互动演练 全面专业
授课经验
上海大众、一汽大众、北京奔驰、北京汽车、本田、宇通、一汽解放、汇众、奇瑞、江淮、利泰集团、博世、麦格纳、大陆汽车电子、现代威亚、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、宁波银行、贵阳银行、中国人寿财险、中国人保财险、中国太平洋保险、建信人寿、中华财险、海通证券、中原证券、中国期货交易所、祥光金属、宁波股权交易中心、格力空调、创维、TCL、美的小天鹅、美的荣事达、方太、松下电器、九阳、宜家、赫曼德整体厨房、摩恩、顾家家居、美克美家……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
