学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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项目管理最佳实践(上海,11月3-4日)
2020/8/12 8:18:02 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

项目管理最佳实践(上海,11月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2020年8月4-5日;成都,2020年8月13-14日
上海,2020年11月3-4日
【培训地点】上海、成都
【培训对象】
1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

【课程收益】
能够清楚说出并应用项目管理的理念
加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力

【课程目标】
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

【课程大纲】
第一天
第一模块:项目管理的理念(约3小时)
课程总体介绍
培训目标陈述
课程总体结构介绍
学员的自我介绍和培训期望描述
项目概念
什么是项目?
项目的特征
理解项目的关键点
项目的相关术语
项目与日常运作不同
项目经理与部门经理在管理方式的不同
项目管理
项目管理的系统方法
项目系统中的项目干系人的概念和意义
如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
影响项目成败的主要原因
项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡
项目管理的目标 和意义
项目团队
项目管理的组织结构
有效项目团队的特点
成功项目经理的技能
合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
第二模块:项目生命周期和管理工作过程(约11小时)
项目启动
项目管理的过程概述
完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
头脑风暴——项目构思的常用办法
项目申请书的基本方面
项目章程——项目启动阶段的正式文件
项目计划—主计划
项目计划的编制过程和内容
编制主计划的主要步骤
-定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
-重中之重:任务分解(WBS)
-进行任务排序(节点法)——AON方法
-完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
-关键路径和GANNT图
-完成资源计划(人、财、物等)
-进行项目各项活动的成本估算
-编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
-汇总以上结果制成主计划文档
第二天
第一天内容回顾
项目和项目管理的概念
有效项目团队的特点
项目的生命 周期
项目的主计划制定步骤
项目计划——辅助风险管理计划
项目风险管理计划的概念
-什么是项目风险?
-项目风险的五个特征
-了解项目风险的不同类别
-项目风险计划的内容和流程
项目管理风险的流程
-风险的识别——多种项目风险识别的技术
-进行风险的估测——定性和定量方法
-进行风险的评价——项目风险评价矩阵
-制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
项目实施——有效执行和沟通
项目执行过程
更新项目进展
项目实施中的沟通方法
-项目中沟通的原则
-项目中沟通的干系人分析
-项目中沟通的策略
项目中的有效沟通渠道
如何有效地进行跨部门沟通与协作
项目实施——控制和处理冲突
如何有效跟踪和控制项目
管理项目的变更情况
项目进展报告
项目控制中的软技能——有效地解决冲突
-冲突的起源
-冲突的类型
-冲突的解决方式
项目收尾
项目总结报告
项目验收
项目后评价报告
第三部分:综合案例讨论和行动计划交流(约2小时)
综合案例讨论
项目成败的原因分析
项目团队的表现
项目经理的素质模型
行动计划交流
课程总结
行动计划

【讲师介绍】
钱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
资深培训师、顾问
毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP
在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,
从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。

擅长领域
项目管理领域:《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》
通用管理领域:《创造性解决问题》、《问题分析与解决》

服务客户
阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸,液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、麦格纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、第一制药、中达电通、大亚湾核电、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等。

【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...