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非财务经理的财务管理（成都，10月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年10月22-23日
【培训地点】成都
【培训对象】中、高层非财务管理人员。
【课程收益】
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率；
5、学会使用预算等管理工具加强内部管理；
6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；
7、学会规避企业财务风险的方法。
【课程特色】
1、课堂互动性强，案例丰富可靠；
2、从经营决策角度解读财务管理；
3、指导学员改善和调整经营活动。
【课程大纲】
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
（1）公司资产资量评价
（2）公司财务安全评价
（3）公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
（1）利润是如何形成的
（2）成本和费用的区别
（3）利润质量的分析
3、现金流量表的分析
（1）现金流量表的结构分析
（2）现金流量与盈利质量的关系
（3）现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
（1）成本的分类与决策
（2）从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
（1）什么是战略成本管理
（2）战略成本管理框架
（3）作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制与削减
（3）人力成本的控制与削减
（4）库存成本的控制与削减
四 、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
（1）全面预算管理的意义与含义
（2）全面预算管理的“天地人和”
（3）企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
（1）编制逻辑与框架流程
（2）预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
（1）严格资金支出审批手续
（2）建立科学的预算执行分析反馈系统
（3）建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
（1）如何保证预算与战略的一致
（2）如何应对计划没有变化快
（3）如何防止编预算时打埋伏
【讲师介绍】
贾虎老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历，曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。
专业背景
国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师。
授课特点
深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。
主讲课程
非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。
服务客户
华为、美的、格兰仕、中国移动、中国电信、中国银行、工商银行、中国电网、广铁集团、松下电器、欧普照明、华侨城集团、格兰仕、深圳地铁、广州日立、欧派橱柜……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
