学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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玩转OKR—推动业绩增长工作坊(广州,10月16-17日)
2020/9/24 8:30:56 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

玩转OKR—推动业绩增长工作坊(广州,10月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年10月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、人力资源总监、组织发展、绩效管理负责人、OKR项目负责人等。

【课程收益】
企业收益:
1、引入一套新型管理工具,自下而上激发员工的内在动力和活力,重新塑造团队氛围;
2、明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;
3、培养优秀的职业经理人,与团队成员密切配合,共同促进业绩的增长。
岗位收益:
1、方案输出:掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧;
2、掌握工具:获得正确设定OKR的工具和方法,设定公司、部门、个人的OKR;
3、绩效改进:学会建立与OKR配套的绩效管理系统。

【课程特色】
1、课程上将为学员提供OKR战略规划思考模板、团队个人OKR模板等工具,使学员在课堂上就能很好掌握OKR方法和工具的运用,保证课程内容的落地转化;
2、本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例,也讲解本土企业的优秀案例,同时讲师将进行针对性且专业的辅导,让学员从实际的案例中,真正掌握课程知识点;
3、课后将建立学习社区,为学员提供6个月持续性“微信群”指导与回答问题,解除学员在OKR方面的困惑。

【课程大纲】
模块一: OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革
1、目前市场的快速多变需要管理的创新(VUCA)
2、OKR的历史:什么是OKR?什么是O?什么是KR?
录像:约翰·杜尔谈OKR
3、OKR为什么现在这么火?谷歌使用OKR20年之后的变化
4、OKR和KPI的区别
案例解析: 英特尔故事“粉碎行动” -英特尔如何运5、用OKR,夺回陷于危机的市场地位?
6、OKR设定流程及使用要点
7、好的目标如何设定?
8、好的KR-关键结果如何设定?
9、如何评估、调整与管理
模块二:管理者、员工为什么要关心OKR?
练习:您拥有自己人生的“OKR”吗?
1、变被动为主动的重要:目标管理、自我控制的由来
2、制定OKR时需要考虑的要素 —— 将“要我做”变成“我要做”
练习:书写个人OKR
3、OKR与组织和领导力
4、与OKR配套的领导力发展
5、如何沟通 – 沟通对象不同、方法不同
角色扮演:如何商讨,鼓励自下而上的主动性
6、利用OKR进行“领导力”实践过程中的注意事项
案例解析:硅谷“Nuna医疗科技公司”OKR的实施挑战,是不是和您的实践很类似?
模块三:如何进行OKR变革?
1、OKR的成功要素
2、变革的完成过程 – 变革陷阱?
3、如何使用OKR才能效果倍增?英特尔、谷歌OKR是如何实施的?
4、业务转型组织中的角色 (全员参与)
5、成立OKR项目组
6、激励体系与组织的关联会强化员工关注点
模块四:如何优化现有绩效管理?
1、绩效管理的演变过程 – 过去、现在与未来
2、员工激励要素——投入敬业的员工才能创造最好的绩效
3、现代绩效管理的挑战
4、基于KPI的绩效考核与基于 OKR的绩效管理的区别
5、OKR对应的绩效管理是创造绩效的管理
6、现有绩效管理系统优化的前提:统一绩效管理关键影响因素
7、英特尔、谷歌、本土绩效优化咨询项目实践分享:
(1)英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系共同点、包含的具体评估内容
(2)绩效考核数据的来源
(3)360简易反馈法
(4)构建战略性的薪酬体系考虑要素
(5)绩效评估的流程
(6)薪资如何与绩效挂靠?绩效分数、涨薪、股票分配、升职总报告
模块五:“想法很容易,执行最重要”
1、互联网企业实践案例解析:
(1)在OKR战略规划中,重新梳理使命、愿景、价值观的效果
(2)什么是企业文化、文化是如何建立的?现有企业文化改善
(3)用OKR进行最有效的战略规划:隆中对——今天您就是企业的“诸葛亮”
OKR实践通用盲点及辅导方法:如何精简目标?、如何目标对齐?如何在文化中培养“主动请缨的”、设定野心目标的方法

【讲师介绍】
沈岭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
近20年跨国企业人力资源管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间,负责英特尔大学的中国区运营;曾在知名外企惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务,跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。长年和企业高管并肩作战,担任策略性人力资源伙伴,针对企业发展中遇到的挑战,提供综合人力资源解决方案;经历过企业初创、搬迁、收购等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践,在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。
主讲课程
HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等。
服务客户
GE、英特尔、京东、苏宁电器、中国移动、复星集团、碧桂园、霍尼韦尔、海航……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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