学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
非物质激励—激发内驱力培训(上海,10月30-31日)
2020/10/21 7:08:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

非物质激励—激发内驱力培训(上海,10月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年10月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。

【课程收益】
企业收益:
1、培养管理者的非物质激励能力,提升员工工作的积极性和创造力;
2、打造一个积极向上,充满激情的团队氛围,提升业绩。
岗位收益:
1、找出激励员工的真正驱动力;
2、掌握三种内驱因子:目的、专精、自主;
3、学会成长型思维模式,并运用于工作中;
4、掌握内驱动力的工具和使用策略。

【课程特色】
1、以案例讲解,形成理念冲击,促进激励方式的思维转变,从外在奖励与惩罚的“外驱力”升级为内在激励的“内驱力”;
2、工具简明易用实用,理念清晰,适用于企业实际管理工作环境,能真正帮助更好激励员工,提升员工的积极性。

【课程大纲】
第一部分:管理体系升级
1、介绍与欢迎
2、发现那些激励员工的真正因素
(1)令人吃惊的敬业度数据
(2)心理学研究:蜡烛实验
a)外部激励伤害创新
b)注意力的垂直与水平思考
(3)TED演讲:丹尼尔的发现
a)聆听全球排名前十的思想家分享
b)反思我们的工作
3、激励需要提升
(1)古老的驱动力:1.0 生物性驱动
(2)工业时代的驱动力:2.0 外部驱动
(3)新时代的驱动力:3.0 内在驱动
(4)驱动的两种行为:X与I
(5)X与I的组织对比
4、激励工具:
(1)如果…那么… 到 既然…那么…
(2)外部驱动力升级内部驱动流程图
第二部分:三种内驱因子
1、目的—渴望超越自我,做更有意义的事情
(1)工作的意义:组织、团队与个人的关系
(2)外部驱动:满足需求
(3)内部驱动:追求意义
(4)积极聆听:支持员工实现目的
(5)活动:英雄称号
(6)联结组织的目的与团队、个人的目的
(7)案例:腾讯、阿里与GE的目的
(8)营造组织的归属感
(9)应用工具:每天5分钟、绩效翻一倍
2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展
(1)心流
a)心流任务的特点
b)刻意练习,成就大师
c)绩效目标澄清
d)绩效反馈的频率与质量
(2)专精原则
a)成长型思维模式
b)优势型思维模式
c)外在痛苦与内在愉悦
(3)案例:匠人精神:寿司之神
(4)活动:重新设计心流任务
3、自主—渴望决定自己的生活
(1)自主: 四要素
a)工作内容的自主
b)工作时间的自主
c)工作方式的自主
d)工作团队的自主
(2)自主与责任感
a)自主提供参与感和责任感
b)指令破坏责任感
c)交流与化解领导者的担心
(3)活动:自主审视
a)我的自主状态
b)团队自主状态
(4)工具:不做的事情清单
(5)案例讨论:腾讯的团队自主、Zappos的自主文化
第三部分:工作坊回顾与行动计划
1、回顾课程
2、大型案例模拟
分三组,认领任务;小组讨论;分享、点评与答疑总结
3、行动计划
(1)在自己团队激发驱动力的机会
(2)相互分享
4、后续应用工具介绍
5、总结课程

【讲师介绍】
尤志欣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
拥有十多年领导力培训和企业大学工作经验,曾任职于波司登集团、上海贝尔阿尔卡特等世界500强企业和腾讯科技等大型互联网企业,熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业。在组织发展、企业大学培训等方面有丰富的实战经验,对领导力发展见解独到。
授课经验与影响力
培训授课和提供教练服务时长超过10000小时,擅长通过提升管理者领导力、促进组织创新变革和激发员工内在驱动力,来提升企业绩效和持续的竞争力。
专业背景
DDI认证领导力等系列课程培训师、ICF认证PCC教练、TNM认证企业教练讲师与教练督导、《Drive》驱动力课程认证培训师、Art of Hosting认证引导师。
主讲课程
高绩效团队建设与管理、情商领导力。
服务客户
华为、腾讯科技、通用电气、松下电器、李锦记、世茂集团、波司登集团、方太集团、携程、中国移动、中国联通、新日电动车、华康医药、东方航空、报喜鸟集团、上海贝尔、中智测评、中盐集团……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...