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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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企业财务报告分析与舞弊识别 企业成本预算与控制(杭州,12月25-26日)
2020/11/12 9:36:04 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制(杭州,12月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月25-26日
【培训地点】杭州
【培训对象】老板、总经理,高管、财务总监、会计

【课程收益】
1.掌握财务知识,分析公司财务报告
2.分析公司利润是如何形成的
3.学习如何跨越财务报告陷阱
4.学会通过表外的信息识别报表舞弊
5.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

【课程大纲】
第一部分:透视财务报告背后的秘密
一、资产负债表的分析
1.公司财务安全评价
2.公司资产管理能力评价
3.公司资产的质量的分析与评价
4.如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量
二、利润表的分析
1.利润是如何形成的
2.成本和费用的区别
3.利润质量的分析
1)营业利润实现过程的质量
①营业收入的质量
②成本费用的质量
2)利润结构的质量
①关注毛利率的变化
②关注费用额和费用率的变化
③关注非经营性损益
3)结果的质量—利润对应资产的质量
4.货币资金的质量
1)商业债权的质量
2)存货的质量
3)固定资产的质量
4)长期投资的质量
三、现金流量表的分析
1.现金流量的分类
2.现金流量表的解读
3.现金流量在财务弹性评价中的运用
4.现金流量与盈利质量的关系
四、哈佛财务报表分析框架
1.战略分析
2.会计分析
3.财务分析
4.前景分析
五、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

第二部分:如何跨越财务报告陷阱
一、虚假财务报告的概念
二、虚假财务报告的动机
三、财务报告粉饰原理
四、粉饰报告的手段归类
五、财务报表舞弊的异常信号
六、如何通过表外的信息识别报表舞弊

第三部分:企业成本分析与控制
一、成本的基本概念及应用
1.销售成本
2.期间费用
3.固定成本
4.变动成本
二、企业战略成本管理
1.价值链分析
2.成本动因分析
3.作业成本法与作业成本管理
三、划小核算与阿米巴经营
1.为什么采取阿米巴经营
2.推行阿米巴经营面临的挑战
3.阿米巴经营落地实践
四、企业成本的削减与控制
1.成本控制的基本方法
2.人力成本的控制与削减
3.材料成本的控制与削减
4.库存成本的控制与削减
五、业财融合和企业信息化平台的构建
1.什么是业财融合
2.企业信息化的难点和应对

第四部分:企业全面预算管理
一、全面预算管理基本概念
1.全面预算管理的含义
2.实施全面预算管理的前提条件
3.全面预算管理体系的构成
二、预算编制的方法介绍
1.固定预算法
2.弹性预算法
3.增量预算法
4.零基预算法
5.滚动预算法
6.作业预算法
三、预算编制的流程及具体方法
1.预算目标的制定和分解
2.预算编制前的准备工作
3.预算具体编制方法和技巧
四、如何在变化中控制
1.预算目标责任书的签订
三、财务报告粉饰原理
四、粉饰报告的手段归类
五、财务报表舞弊的异常信号
六、如何通过表外的信息识别报表舞弊

第三部分:企业成本分析与控制
一、成本的基本概念及应用
1.销售成本
2.期间费用
3.固定成本
4.变动成本
二、企业战略成本管理
1.价值链分析
2.成本动因分析
3.作业成本法与作业成本管理
三、划小核算与阿米巴经营
1.为什么采取阿米巴经营
2.推行阿米巴经营面临的挑战
3.阿米巴经营落地实践
四、企业成本的削减与控制
1.成本控制的基本方法
2.人力成本的控制与削减
3.材料成本的控制与削减
4.库存成本的控制与削减
五、业财融合和企业信息化平台的构建
1.什么是业财融合
2.企业信息化的难点和应对

第四部分:企业全面预算管理
一、全面预算管理基本概念
1.全面预算管理的含义
2.实施全面预算管理的前提条件
3.全面预算管理体系的构成
二、预算编制的方法介绍
1.固定预算法
2.弹性预算法
3.增量预算法
4.零基预算法
5.滚动预算法
6.作业预算法
三、预算编制的流程及具体方法
1.预算目标的制定和分解
2.预算编制前的准备工作
3.预算具体编制方法和技巧
四、如何在变化中控制
1.预算目标责任书的签订
2.严格资金支出审批手续
3.建立科学的预算执行分析反馈系统
4.严格预算的调整程序
5.建立有效的绩效考核体系
五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
1.如何应对计划没有变化快
2.如何防止年终突击花钱
3.如何防止编预算时打埋伏

【讲师介绍】
贾虎老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.华南理工大学管理学博士(投融资方向)
2.中国注册会计师
3.国际会计师(AIA)
4.曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司
授课风格
深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课经验
广东省国资委、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...