学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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如何成功实施战略性绩效管理(广州,12月5-6日)
2020/11/25 7:27:34 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

如何成功实施战略性绩效管理(广州,12月5-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月5-6日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

【课程背景】
绩效管理一直是很多人的痛,包括企业老板,各级管理者以及HR;
曹老师有20年的管理咨询和培训经验,大部分都是绩效和薪酬,积累了丰富经验,见证了很多企业的成功的经验和失败的教训;
该课程针对人力资源总监、经理及其他HR从业者设计的;
针对企业绩效管理中的重点、难点问题,给出解决问题的思路、方法,难得的实用课程。

【课程大纲】
导入:绩效管理中的常见困惑,你还有哪些?
第一部分:战略性人力资源管理与绩效管理
1、人力资源管理与战略管理
2、绩效管理及实施的三步曲

第二部分:绩效管理体系设计
1、绩效管理手册设计
2、指标库、指标辞典与基准绩效合同
3、绩效管理的角色与机构
4、考评周期
5、指标库-指标辞典

第三部分:绩效管理实施
1、试运行与正式实施
2、绩效合同的签订
3、绩效记录与绩效改善
4、绩效考核结果的运用
5、绩效管理的难点分析及应对

总结:成功绩效管理的1-2-3法则
结束语

【讲师介绍】
贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。十三年企业高管经验,从业务单元经理、公司总经理到集团副总、董事长;
十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;
清华大学、中山大学、四川大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程任教;
任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;
北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师。
深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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