学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
采购人员核心能力提升(苏州,4月23-24日)
2020/12/23 9:54:38 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

采购人员核心能力提升(苏州,4月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
苏州,2021年4月23-24日;北京,2021年5月29-30日
上海,2021年8月27-28日;北京,2021年9月25-26日
【培训地点】苏州、北京、上海
【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士

【课程特点及目的】
21 世纪供应链管理的日益突显。2020 年新冠疫情的全球爆发,则进一步加剧了供应链管理在新时代的不确定性,复杂性,易变性和模糊性,对供应链管理的核心驱动职能,采购的专业度,敏捷性和协同力提出了前所未有的高要求。疫情过后的新常态下, 采购职能加速了从传统购买向战略为先的转型,采购从业人员相应的硬技能和软实力的提升更是势在必行。
本课程结合500强企业的采购管理先进模式和最佳实践,对采购人员必备的技能逐项剖析,帮助学员收获有效的思路、方法和工具。由此为企业培养优秀 的采购人员,提升系统化实用化的采购管理,为企业提高供应链竞争力夯实基础。

【课程收益】
■明确采购职能对企业的价值和采购的工作方法
■了解采购所需要具备的核心技能
■掌握供应商开发和全周期管理的方法和工具
■学会成本分析的方法与技巧
■熟悉前沿采购降低总成本的方法与工具
■建立双赢采购谈判思维、学会谈判流程设计,掌握谈判技能
■提升跨职能协作的能力
■采购人员认识自我及在团队中的定位,了解并设定能力提升的方法

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
模块一: 新常态决定采购职能必须转型和提升
1.全球企业环境的趋势和挑战
2.采购职能面临的挑战
3.采购职能对企业的价值
4.企业对采购的期望分析~采购战略 4.0
5.从传统采购到战略采购~ 价格 vs 价值
6.战略采购的流程和采购人员应具备技能
案例分析: 海尔、绿盛、苹果
行动学习:对应采购发展 4.0 模型评估自身所处的阶段及改善点
模块二: 采购价值的来源 - 供应商开发和全周期管理
1.采购资源的分配和工作重点~品类分类与支出 ABC 分析
2.供需双方关系分析和差异化管理策略~价值和风险四象限
3.供应商管理难点解析~如何管理强势和内部指定供应商
4.供应商开发和管理全周期~寻、评、选、考、管
5.供应商开发和管理的成功要素~组建跨职能决策团队
6.供应商评审 4 重点~资质、实力、能力、风险
7.供应商现场审核要点
8.事后解释不如事先备案~供应商评估报告
9.常常救火不如界定标准~供应商准入和管理流程标准化
案例分析: 轴承的品类策略
行动学习: 供应商现场审核演练
模块三: 采购价值的核心 - 降低总成本
1.常见的定价模型
2.供应商的报价陷阱
3.付款周期对价格的影响
4.总拥有成本 TCO 的构成
5.采购全面降本的 3 个阶段
6.采购全面降本的 14 个方法
7.采购全面降本的 2 大成功要素
案例分析: 丰田标准化案例;VAVE 降本案例
行动学习: 学员降本最佳实践分享
模块四: 采购价值的工具 – 多赢谈判
1.谈判是过程,目的是双赢
2.谈判的设计~布局、造势、用术
3.将谈判从抽象艺术转为科学步骤~ONEPS
4.谈判过程中的“十要”和“十不要”
5.谈判议价与让步技巧
6.谈判复盘工具
7.合同的风险识别和合同签订的注意事项
案例分析: 谈判小电影
行动学习: 谈判案例演练
模块五: 采购价值的实现 – 跨职能协作
1.采购战略如何承接企业的战略和运营计划
2.采购如何兼顾其他职能部门的绩效需求建立共同目标
3.组建和领导跨职能团队的流程和要点
4.如何实现采购的早期介入~四化法
5.跨职能协作的有力武器~改善工作坊
6.案例分析: 运用改善工作坊确保内部客户协同
7.模块六: 采购价值的升华 - 采购人员能力提升和发展
8.采购人应具备的基本素质和核心竞争力
9.采购人员的职业道德
10.采购人员的时间管理
11.采购人员的沟通能力
12.采购人员的问题解决能力
13.采购人员的自我保护
14.采购人员的学习与发展
案例分析: 直升机升职人员的时间管理;沟通失败导致部门之间的对立
行动学习: 学员 3 年后的提升目标

【讲师介绍】
林老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。运用精益改善解决问题,标准化流程,实施跨职能执行力供应链从业人员硬技能和软实力的提升。
运用精益改善解决问题,标准化流程,实施跨职能执行力供应链从业人员硬技能和软实力的提升。
集团跨部门协作管控供应链成本、优化流程、开发和管理供应商库非生产性采购全品类的花费管控和流程优化。
擅长领域:
供应链职能的战略制定,战略部署,流程落地。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...