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混线生产标准作业实践训练（上海，6月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员。
【课程背景】
成本居高不下？员工离职率高？自动化并没有达成相应效果？多品种、小批量模式下很难实现自动化？
殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。
自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业
如果在现有模式下实现30%以上的效率提升，你会考虑吗？
请来实践性培训课堂体验！
标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善
提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；
但很多企业面临新情况：
1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；
2. 员工离职率越来越高；
3. 强压式执行方式越来越没有效果
4. 员工的要求越来越高
怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略？
是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
1、我们想改善，但还不知道从哪里着手？
2、我们在改善，但没有达到预期的目标？
3、我们想改善，但获得的领导支持不够？
4、我们在改善，但总觉得只是点的改善？
5、我们在争论，用什么改善工具更合适？
6、我们想支持，但总看不清改善的思路？
【课程收益】
1.系统掌握标准作业提升生产效率方法；
2.掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；
3.掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡和管理方法；
4.制定多技能员工发展计划；
5.理解如何能调动员工的积极性；
6.运用好绩效考核方法
【课程大纲】
一、标准作业概念及意义
■标准作业概念
■标准作业在精益生产系统中的地位
■标准作业的作用
■标准作业三要素
?节拍时间
?标准作业顺序
?标准在制品
■标准作业改善步骤
二、标准时间的设定
■标准时间的概念
■标准时间的构成
■标准时间设定的方法
三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观
■现状流程分析
■现场浪费观察识别实践
■流程问题总结
四、标准作业沙盘模拟
■工厂流程沙盘模拟
■流程改善
■标准作业改善
■制作标准作业
■沙盘模拟改善总结
五、标准作业的制定步骤
■识别工作步骤
■记录各步骤的时间
■绘制现场图
■制定标准
■标准作业与作业标准的区别
六、标准作业表
■标准作业表要素
■制定标准作业表
■制定标准作业组合表
七、作业指导书要素和制作
■作业指导书要素
■作业分解的要点
■作业分解案例
■制作作业指导书
■分享作业指导书
八、标准作业改善现场实践
■改善计划研讨
■改善效果分析
■改善行动计划制定
■改善可能会遇到的问题的研讨
■制定改善标准作业
■标准作业改善分享
九、标准作业实践分享
■你自己的工厂还有什么实际的特殊情况
■特殊情况研讨分享
十、节拍设计和生产线平衡
■生产节拍定义
■多品种少批量的混线生产线节拍设计
■生产线平衡分析和改善
■人员配置规划
■布局调整优化
■生产线设计的运作经济原则
十一、工厂生产线布局沙盘
■精益布局规划原理
■作业方式改进讨论
■工厂生产线布局沙盘规划
■布局规划分享
十二、混线状态下的标准作业
■工时动态平衡法；
■混线排产原则
■混线动态管理
十三、生产线可视化规划
■可视化内容和要素
■可视化层次
■生产线看板设计
■公司实际可视化方案规划
十四、管理者的标准作业
■标准作业的巡查
■多技能员工的培养
十五、改善行动计划
■你学到了什么？
■你回到公司的改善行动计划
■提高改善成果的时间
改善行动计划的分享感受
【讲师介绍】
刘宝生老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“ —系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。
咨询专长：
精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训
精益企业系统变革 精益精英班（经理） 精益变革领导力
精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导 精益核心工具课程
部分合作客户：
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
