学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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TTT课程设计与开发工作坊(深圳,8月7-8日)
2021/3/16 8:11:45 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

TTT课程设计与开发工作坊(深圳,8月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月7-8日
【培训地点】深圳

【课程大纲】
第一部分:课程设计与开发流程——一门新课程是如何产生的?
■课程设计与开发流程的四个关键步骤:
■清楚课程背景:选择培训课题、分析课题背景、设定课程目标
■课程逻辑结构:培训素材、结构框架、梳理内容逻辑
■设计教学节奏:教学设计
■输出教学课件:开发教学课件及教辅
第二部分:培训选题与课题分析——一个选题或许已决定了课程的成败
■选题的6要素
■课程分析核心工具:课程5问
■Who:培训对象
■What:在课题领域遇到的关键问题
■Why:解决这些问题的重要性及关键手段
■How:针对性的提供哪些培训内容
■Evaluation:初步预计怎样的教学方法会比较有效
第三部分:设定培训目标——务必区分课程目标与教学目标
■柯氏四级评估
■课程目标与业务目标
■课程目标的撰写公式:ABCD法则
■课程目标的撰写公式:对象+行为+事件
■课程目标的行动动词列表
第四部分:教学素材和课程结构——内容池:支撑讲师站在台上的根本
■教学内容的三要素:通用原理、实践方法、实践案例
■课程素材的五大来源
■金字塔原理与MECE法则
■四级结构:根、干、枝、叶
■推荐的结构框架
■核心工具:课程路线图
■以视觉大画面观察和排演课程内容及讲授逻辑
第五部分:设计教学过程——教学现场生动化的80%都取决于课程设计
■FAB法则
■五星教学法
■推荐的标准教学步骤
■核心工具:课程五线谱
■注意力曲线、记忆曲线、压力曲线
■ASK类内容的教学活动推荐
第六部分:开发教学课件——如何课件生动化,建立讲师与学员思维间的桥梁
■课件包概念
■课件生动化呈现
■必要的PPT技巧
■案例萃取及其应用
■音视频素材的抓取与制作

You have a passion for training. I have a passion for training skills.
您专注于培训,我专注于培训技术。

【讲师介绍】
吕艳宽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。课程设计开发师
微课设计师
微软MOS专业认证
AACTP国际注册培训师
AACTP全国微课大赛 评委
我是好讲师大赛 评委

吕艳宽先生毕业于中山大学,曾就职世界500强集团、上市公司及民企从事培训管理工作,担任培训管理职务,任职期间主导多个内训师培养项目,培养认证企业内训师数百人,具备丰富培训实践经验。
多年来专注于培训管理及内训师培养,聚焦课程设计、开发、讲授及公众表达 等关键场景。为企事业单位提供内训师培养、公众表达及相关培训课程,开展培训数百场, 培训学员近万人。服务客户涉及快消品、零售、汽车制造、金融保险、医疗卫 生等众多行业。

主讲课程:
Training The Trainers系列
01-Passion For Training.培训师的培训认知课
02-Design &Development.课程设计与开发工作坊
03-Show Time.课程演绎训练工作坊
04-Small To Big.微课开发与制作工作坊

Professional Skills Development系列
05-PowerPoint For Business.职场PPT技巧训练课
06-Excel To Excellent.职场Excel技巧训练课
07-Expressing 360°职场公开表达训练课
08-Thinking More.报告与表达思维训练课

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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