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结构思考力—透过结构看思考与表达(深圳,4月15-16日)
2021/4/1 8:15:03 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

结构思考力—透过结构看思考与表达(深圳,4月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年4月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士。

【课程背景】
结构思考力:让思考更有逻辑,表达更清晰
没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力,甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的表达结构。所以,身处职场中的您难免会遇到以下难题——
■不知道如何在短时间内清晰地表达观点,并有效说服他人?
■如何在书面表达时不堆砌文字、逻辑不再混乱?
■如何在第一时间把握解决问题的关键,快速找到解决方案?
针对以上问题,我们特邀结构思考力?认证专家与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员养成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”。

【课程收益】
对组织:
1、提升员工能力:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识;
2、提升组织效率:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率;
3、提升公司形象:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象。
对个人:
1、提升独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考;
2、提升沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人;
3、提升会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案;
4、提升说服能力:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料。

【课程特色】
1、采取案例解析、综合演练和思维游戏等教学方式授课,寓教于乐,激发学员的学习热情,掌握课程内容;
2、提供行之有效的10个工具模型,以供学员课后快速掌握与应用。

【课程大纲】
第一天:透过结构看思考
课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质
第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善
思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
思维游戏2:从结构的角度思考问题
练习1:运用结构的方法解决问题
第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维
理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成果落地:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念
第一章 理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化
第一节:结构思考力识别概括技术
练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?
练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!
工具1:结构思考力识别概括技术应用表
工具2:结构思考力识别概括技术线索表
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构
第二章 重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化
重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
第一节:“论”-结论先行
案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?
案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏
第二节:“证”-以上统下
案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?
第三节:“类”-归类分组
案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?
练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!
第四节:“比”-逻辑递进
练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?
练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?
练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用
练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构
练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。
第三章 呈现——结构罗盘,结构思维形象化
第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效
第二节:“得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达
理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达
第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记
练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
工具3:结构思考力“图表罗盘”
工具4:结构思考力形象呈现技术应用表
工具5:结构思考力 “图示库”
成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...