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高潜人才管理与人才盘点（上海，10月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月21日
【培训地点】上海
【课程背景】
人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。
【课程收益】
■明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
■掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
■提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
一、人才管理综述
1.人才管理的目的
2.高潜人才的核心价值
3.人才管理的趋势及视角
4.高潜人才管理整体框架
■输入：人才标准——人才测评——人才盘点
■输出：发展计划，任用计划，继任计划
二、人才标准
1.冰山模型
2.人才标准
三、人才测评
1.人才测评的信度与效度
2.测评工具
■工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
■人才测评工具的优劣势比对
■人才测评实施的难易度及对组织的影响
四、人才盘点
1.人才盘点流程
2.人才盘点的各方角色
3.人才盘点会议
■人才评估的维度
■区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
■基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4.人才地图
5.人才盘点项目落地需注意的四个问题
五、高潜人才发展项目设计
1.高潜人才发展设计的原则
2.高潜人才发展项目设计六步法
3.高潜人才发展方案
■人才发展原则70-20-10
■高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
■实践分享：XX公司人才发展项目
【讲师介绍】
兰馨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。兰馨老师毕业于上海师范大学人力资源管理专业，具备十八年的培训咨询公司与外企工作经验，担任
培训咨询公司顾问与学习发展经理，她充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助企业建立了岗位胜任能力与评价发展系统，建立职业发展路径与学习发展地图，保留发展关键人才。她拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验。
兰馨老师擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域。
兰馨老师拥有“MBTI性格类型”、“DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师”、“Harrison行为偏好”、“思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师”、“团队诊断与效能提升引导师”、“成功人士的七个好习惯”等多项专业认证。
兰馨老师授课风格条理清晰，讲求内容的针对与实用性，善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒。同时兰老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受。她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
