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构建持续领先的产品竞争力，让商业成功从偶然到必然（杭州，5月24-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月24-26日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等跨部门重量级团队
【课程收益】
董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等跨部门重量级团队
董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等跨部门重量级团队
董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等跨部门重量级团队
【研讨班内容设计范围】
IPD（integrated product development，集成产品开发）是华为的产品经营/投资管理的成功实践，企业学习应该从以下六个关键管理动作开始，既掌握全貌、又掌握重点的学习，这六个关键动作也是基于华为IPD大业务框架实践的“七寸”
【课程大纲】
时间内容
Day 1
IPD理念&产品战略&产品路标规划
09:00-22:00
第一模块：世界级研发管理体系——华为IPD
1、产品和产业投资和必然商业成功之间的距离
（1）产品及解决方案不能满足客户需求
（2）光鲜外表下研发成本高居不下，毛利率逐年下滑
（3）产品开发周期长，是业界最佳的2倍以上
2、保障产品投资和商业成功从偶然到必然——IPD的本质
（1）产品开发定位为投资管理
（2）市场与技术双轮驱动产品开发
（3）结构化流程解决了产品领域不再依赖“英雄”
（4）并行工程与重用
（5）重量级的跨部门团队是组织保障
第二模块：产业战略
3、商业成功从产业战略领先开始
（1）产业战略：方向比效率更重要，做正确的事
（2）开放式讨论：我们在战略上忽略了什么？
（3）打造领先10年的管理竞争力+构筑人无我有的下一代产品
（4）市场洞察（5看）
（5）差距分析：战略与路标规划的重要推动力
（6）战略意图：企业不只是眼前的苟且，一定要有诗和远方
（7）业务设计：产品战略突破天花板，基业长青的核心落脚点
（8）产业投资组合与投资策略：增长从哪里来？
第三模块：产品路标规划
4、产品路标是产业战略的执行计划
（1）产品路标的战略承接与落地
（2）产品路标规划的总体结构
（3）将产业战略转化为可投资的市场机会
（4）清晰战略实现路径及战略控制点实现路径
（5）技术与平台关键路径
训练模拟内容一：【产品路标演练】
时间内容
Day 2
需求管理&立项管理
09:00-22:00第四模块：需求管理
5、需求管理的质量决定了产品立项的质量
（1）业界需求管理的问题
（2）华为的全面需求管理
（3）构建价值特性
训战模拟内容二：【原始需求分析】
第五模块：立项管理
6、高质量的CHARTER立项是业绩倍增的关键
（1）CHARTER要说清楚什么，产品才能获得研发投资
（2）承载雄心壮志的产品包
（3）合理分蛋糕的商业模式设计
（4）牵引极致追求的ROI评估
（5）可落地执行的业务设计
（6）坚定地投入和拒绝-里程碑计划和决策
训战模拟内容三：【产品立项Charter】
Day 3
协同运作机制和组织&训战总结
09:00-18:00
第六模块：协同运作机制和组织
7、基于商业成功的端到端协同组织和机制
（1）产品开发是一个端到端产品投资管理的过程
（2）重量级团队有效运作的核心—“互锁”
（3）产品线如何促进一线销售产品线产品
（4）产品线如何完成与区域销售的互锁
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
职业经历：
1999年加入华为，2019年内部退休。
历任集团服务部产品技术部部长、海外地区部交付运营部部长、 研发维护部总监、以及子产品线解决方案总经理职务。获得多项华为公司个人金牌、总裁奖、优秀项目经理等荣誉。有多年的研发、服务、市场领域工作经验，有丰富的端到端运营管理经验和产品竞争力构筑经验。
项目经验：
良信电器、展辰涂料、华瑞照明、通威生物、金宇生物等。
吴老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业经历：
2007年加入华为，2008~2011年任华为赛门铁克公司战略规划部部长，主导建立公司的战略机制与流程
2012年至2020年先后任secospace产品线、交换机与企业网关产品线战略与业务发展部部长、总裁战略助理，网络产品线、数据通信产品线首席战略规划专家
连续十二年主导产品线中长期战略（SP）和年度商业计划（BP）制定、市场洞察与竞争分析、投资组合管理、战略专题研究等工作，多次获得个人金牌奖和总裁奖
擅长领域
战略管理方法，市场洞察、业务设计、投资组合管理、战略执行管理
朱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业经历：
1996至2004年工作于华为研发，负责产品获得过深圳市科技进步一等奖和广东省科技进步二等奖。
2004至2012年常住英国，负责接入网产品在英国电信拓展，是华为海外市场首个大客户突破，因该项目入选华为大学校训七子之一，代表团结协作。
2012至2018年负责接入网产品线营销运作部，是接入网产品线在国际论坛的首席发言人。曾是运营商BG总裁、网络产品线总裁等发言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企业BG能源业务做营销总监，主持过多次国际电力CXO圆桌。
擅长领域
产品规划、需求管理、产品研发、产品上市、品牌宣传、产销协同管理、IPD研发管理体系变革等。
【费用及报名】
1、费用：培训费168000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
