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赋能团队生命力（武汉，6月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月18日
【培训地点】武汉
【培训对象】总经理、副总、中高层管理者、团队管理者、部门负责人、优秀骨干、及带团队的管理人员、
【课程目的】
组织的生命力决定企业的竞争力，企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队，企业的核心不仅仅是战略的重要性，不仅仅是资金的重要性，更重要是企业“核心团队动能”的重要性！咨询数据显示，组织的效率及生产力跟领导者的激励和赋能起到重要作用，能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率，而激活人才心智动力，发挥人才正能量，能激发全员士气，能赋能人才能力是企业竞争力重要生态打造，本次课程重点从多维度激活团队人才心智动力，启智增效团队人才的综合软实力！
【课程价值】
■为什么团队成员状态不好——团队形成默认文化，没有软机制的命运共同体！
■为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！
■为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！
■为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任的共同体！
■为什么团队人才没有效率——软激励管理缺失，推进人才驱动力软机制缺失！
■为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要形成文化！
【课程亮点】
本课程结合卓越团队十大维度的心智成长模型而开发：1.人才心态态度篇、2.行为管理篇、3.团队思维篇、4.团队信念篇、5.打造团队篇、6.团队激励篇、7.团队目标篇、8.结果管理篇、9.团队人才执行管理篇、10.团队凝聚力篇、从而针对优秀团队人才综合素质的提升而设计，实用、实际、实效，全面的赋能增效，提升全员动能！
【课程收获】
1、激活卓越团队集体意识，凝聚营造团队生命力思维！
2、激发人才心智动力，激励自信心，发挥人才软实力！
3、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！
4、学习自我管理三把尺子、三大学问、规避自我陷阱！
5、明白我是一切问题的根源，不再抱怨工作抱怨环境!
6、赋能成长人才的十大要点管理模式，提升人才价值！
7、激发团队人才状态及活力度，归属感，主人翁精神！
8、打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!
【课程方式】
时间：2021.6.18；09:00-17:30 （一天）
方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲65%+25%+5%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！引导技术，激活心智动能！
【课程大纲】
■启示：是什么让人在工作中失态，失去上进心，而废掉一个人！
■解析: 如何调整积极的阳光心态，上进心，进取心，精进心！
第一讲：心态决定成败——※人才心态态度篇
一、为什么心态决定成败
■心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢、
2、职场中五种常见病危心态
■拿多少钱干多少事 ——交易的心态——简称：自杀
■我是打工的又不老板——打工的心态——简称：自废
■做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称：自毁
■这个事跟我没关系 ——漠视的心态——简称：自灭
■差不多就行了 ——随便的心态——简称：自弃
3、工作价值VS工作收入 工作能力VS工作职位
二、调整工作状态的六大心态：1、学习的心态 、主人翁的心态、事业的心态、乐观的心态、付出的心态、感恩的心态
积极的焦点、积极的环境、凡事是出必有因：我是一切的根源：因果定律、吸引定律、平衡定律
■案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成败
三、一流的态度是成功的关键要素
■启示：为什么我们总会听到一句话，我要看你的态度
■解析：态度的所需人格品质
■100%态度*（努力+方向+能力）=成功
■启示：为什么我们总会听到一句话，我要看你的态度
■解析：态度的所需人格品质
第二讲：没有行动一切等于零——※行为管理篇
■启示：谁动了我的奶酪
■解析：行为背后的动力
一、行动意识创造价值
1、主动VS被动的天壤之别
■没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）、解密：行为背后动机
2、懈怠行为五大因素
■拖延、等待、无所谓、习惯、被动无奈
3、作为——行为——认为
二、行动成功的五大品质管理
1.习性管理——决不拖延的习惯！
2.专注管理——认真专注全力以赴！
3.承诺管理——坚守承诺，决不放弃！
4.用心管理——细心耐心，细节成败！
5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案！
三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理
■案例《2013楼市》《丛林法则》《动机》体验环节：动力阻力
第三讲：赋能团队思维、思维一变 市场一片——※团队思维篇
■启示：市场没有四季，只有两季，赢家思维
■解析：思想是一切力量的源泉
一、赢在思维VS败家思维的属性
1、工作中最害人的三大思维:否定思维、自我思维、局限思维
2、正思维VS负思维 （思维一变 市场一片）
3、积极思维VS消极思维 （成败要点）
二、团队思维VS个人思维的重要价值
三、赋能团队心智的七大思维
■聚焦思维、共赢思维、逆向思维、消化思维、客户思维、系统思维、、
第四讲：赋能团队强大信念意识——※团队信念篇
■启示：医生永远告诉重症病人，要有信心
■解析：信念的强大力量
一、植入强大的团队信念
1、别说不可能，一切皆有可能
■解析:信念——行为——结果
■清除负面思想记忆
■植入积极信念意识
■积极信念的九大体系
■植入积极信念意识
二、赋能团队信念精神力量 （心有多坚定，路就有多远）
三、赋能团队信念十大信条《体验》
■心智觉醒: 信念可以创造无限可能，信念是成功的基石
体验环节《别出不可能》可能变成“不”、可能。只有心中有可能才发激发可能！
第五讲：打造卓越团队——※打造团队篇
■启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星
■解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承
一、赢在卓越团队三大基因
二、一流团队三大共同属性
三、打造卓越团队三大集体
■集体责任感、集体荣誉感、集体目标感
四、一流团队赢在一流作风
第六讲：激活心智赋能人才激励——※人才激励篇
■启示：马云创业史
■解析：逆商（AQ）在困境的作用、在顺境时的价值
一、别说工作累，总有人比我们更累
二、苦难是最的老师，强大的自己的意志力
■没赚到钱，先赚能力、再赚经验
■顺境教会了你成为，逆境教会了你成熟
■受气——接受——承受——享受
三、卓越人士的逆商（AQ）修炼
■放弃者决不成功，成功者决不放弃
■成功人士的四大精神
第七讲:赋能团队动能达成目标——※团队目标篇
■启示：车的方向盘是仅仅管理方向的吗？还有什么其它作用？
■解析: 目标的意义
一、成功者就是达成目标价值
二、达成目标的五大要素
1、达成目标的动机
2、达成目标的条件
3、达成目标的能力
4、达成目标的方法
5、达成目标的资源（内外客户）
三、达成目标的五个步骤
第八讲：做出结果管理，创造价值交换——※结果管理篇
■启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？
■解析：执行结果管理、客户要什么！
一、结果就是获取价值的成就感
1、用结果成绩换来价值等同
■结果VS无果
■成果VS后果
2、做出结果的三大意识、三大思维
解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略，文化、机制的客户导向，是企业高绩效产出的重要归因！
客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品
3、高效人才100%执行意愿结果
■工作用结果说话，用价值赢得尊重、成就感是最好的安全感与归属感
■做好99%的工作“量”，突破1%的重要“质”
■职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次
二、什么是结果管理
■结果管理的三要素
■结果执行弹性与硬性定量
■结果管理三大思维
三、执行结果管理三大思维
第九讲:打造执行型团队与人才管理——※团队执行篇
■启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！
■解析：强大的团队执行力
■案例思考：猴子取食给我们什么样结果管理？
■解读人才：用人量才，使用的人才管理
■团队执行不力三大因素：为什么人才没有执行力，是什么因素，如何解决？
一、赢在打造执行型团队
二、团队执行力24字执行意识
■八字执行方针：结果导向、客户至上
■八字执行态度：认真第一、专注用心
■二十四字执行意识：执行开始前：决心第一、成败第二、执行过程中：速度第一、完美第二执行结束后：结果第一、理由第二
■解读：人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》《腾讯全员状态》
三、打造执行型团队三大作风
■三大作风：认真负责、快速反应、马上行动
第十讲：打造卓越凝聚力团队——※团队凝聚篇
■启示：大雁团队、狼性团队
■解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救
一、凝心聚力赢在同心同德 （从物质、从事业心、从荣誉感）
二、团队凝聚力共赢三大思维、三大意识
三、团队凝聚力经营“五”感归属
■目标感
■存在感
■归属感
■成就感
■快乐感
四、团队凝聚力归属五个做到
■做到团队就是我 我就是团队
■做到团队合作不抛弃不放弃
■做到团队荣辱与共不离不弃
■做到团队忠诚如一信守承诺
■做到团队合作共赢抱团取暖
■做到团队同心同德不忘使命
■启示：家庭为什么最有凝聚力
■解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
■学习心得分享
■温故而知新会议
■学习周分享心得
【讲师介绍】
董 老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、 CISPT 国际职业培训师
从事管理咨询及培训十多年，心智管理和领导力的发展与研究，并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设、执行力有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600场余次，受训学员超过50000余人，推崇寓教于乐及快乐学习的方式。
授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。
培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
