学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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让每一个经营单元都成为业务增长的发动机(上海,6月30-7月1日)
2021/6/22 9:28:39 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

让每一个经营单元都成为业务增长的发动机(上海,6月30-7月1日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月30-7月1日
【培训地点】上海
【培训对象】「倍增战略研讨会」的核心对象是公司最高层经营班子成员:公司一把手(董事长/总裁/总经理)、主要部门一把手(销服/产品研发核心干部,供应链/战略/人力/财经负责人)。

【课程收益】
01 / 统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
02 / 共识倍增机会及路径:增长多少、在哪里增长、如何增长?
03 / 输出战略规划初稿:核心高管在专家辅导下讨论并输出战略规划初稿

【研讨会内容设计范研讨会围】
DSTE(Develop Strategy to Execute,从战略开发到执行)是一个面向企业管理者的流程,是各级管理者开展各项战略活动的主要流程。它把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成,明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序,实现从战略制定到战略执行的闭环管理。
集成产品开发(IPD)实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同,DSTE流程则是管理的“IPD”流程,把各个业务部门和各个功能部门(战略规划部/人力资源部/财务部/运营部)的管理实现了有机集成与协同。

【课程大纲】
Day 1
战略体系&
市场洞察09:00-02:00
第一部分:我们需要什么样的战略领导力——统一战略规划思想及语言
1、华为30年持续有效增长的3大关键
2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路
3、战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
4、战略规划的思想、流程及组织

第二部分:我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险
1、洞察行业政策及技术等变化,发现行业价值转移趋势及对自己的影响
2、洞察客户群及需求的变化,领先对手发现客户未被满足的需求
3、洞察对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己
4、通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会
研讨1:市场洞察5看及竞争雷达图


第三部分:我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志
1、重新认识战略意图,基于市场机会而非组织能力及资源?
2、避免掉入战略意图的陷阱:意图过大或过小
研讨2:战略意图

Day 2
业务设计&
关键任务09:00-17:30
第四部分:我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点
1、通过创新管理及机制,构建创新门槛
2、通过价值驱动的业务设计,设计客户无法拒绝的价值主张
3、通过构建战略控制点,让客户非选不可
研讨3:业务设计之价值主张及战略控制点

第五部分:我们的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步
1、关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB
2、关键任务5要素描述,确保任务能执行能验
研讨4:关键任务解码及年度重点工作

第六部分:我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行规划
1、战怎么打组织就怎么架构:职能组织VS矩阵组织
2、战怎么打干部就怎么配置:战略在哪里干部就在哪里
3、战怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪

第七部分:总结及建议
完整案例/模版后续行动建议

【讲师介绍】
徐乐山老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
管理经历:
近二十四年华为公司工作经验,历任交换机产品线硬件部总经理,接入网产品线总裁,网络产品线营销部部长,网络产品线战略部部长,网络产品线解决方案部部长,华为终端公司战略marketing洞察部部长。现被华为公司,特聘为战略管理方面的咨询与培训教授。

从事战略管理工作5年,引进IBM的BLM(商业领导力模型)思想体系,用于华为战略实践。从事营销管理工作4年,结合产品力,品牌力,渠道力,客户关系管理,公共关系管理,产业生态管理。提出适合华为的营销管理和品牌管理的方法。从事战略MKT消费者洞察工作4年,对理解消费者、购买决策、消费文化及消费趋势有很深经验。

项目经历:
雅迪集团、方太集团、欧普照明、京东公司、太平鸟集团、德邦物流

【费用及报名】
1、费用:培训费168000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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