学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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SPOT团队引导技术(广州,10月20-22日)
2021/9/9 8:28:58 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

SPOT团队引导技术(广州,10月20-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月20-22日
【培训地点】广州
【培训对象】组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理

【课程背景】
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?”
“如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?”
无疑,团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术,团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行等项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能!

【课程收益】
1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;
2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;
3、两个基本引导动作:发散和收敛;
4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;
5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;
6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;
7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具;
8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。

【课程大纲】
■入场调查
■团队引导的定义
■引导 4D 模型
「D1」:确定需求
「D2」:过程设计
■核心能力
■回家作业:阅读清单
■引导风格
■外交大使式分享
■S.P.O.T 技术
■实践与练习 #1、#2
「D3」:实施研讨会
「D4」:发现新的学习
■回家作业
团队引导流程设计
实践与练习 #3、#4
「D1-D4」
实践与练习 #5
「D1-D4」
CCF认证路径
总结与结束

SPOT引导工具(14个)
发散工具收敛工具
1、头脑风暴;
2、书写式头脑风暴;
3、力场分析;
4、需求与给予;
5、创建愿景;
7、漫游挂图;
8、入/出场调查;
1、点投法;
2、分投法;
3、同类整理;
4、二乘二矩阵;
5、决策矩阵;
6、外交大使式分享;

SPOT团队引导技术的应用场景
1、愿景创建和目标设定;
2、制定工作计划、角色、责任与分工;
3、跨部门协商/群体与群体之间的协商;
4、流程改进;
5、组织变革;
6、引导式培训学习;
7、绩效分析与改进;
8、新领导或新成员加入;
9、新产品设计;
10、企业文化建设与发展;

【讲师介绍】
王延广老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。SPOT团队引导认证培训师
问题分析与解决研讨会引导师
《关键对话》系列中文课程讲师
ICF(国际教练联合会)认证教练
多年教练应用落地实践经验

张艳丽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资深组织发展顾问 企业教练
SPOT团队引导认证培训师
拥有多个行业经验,并跨多个专业领域,在运用行动学习、教练及引导技术帮助组织进行绩效改进、管理创新、打造高绩效团队、培养团队领导人以及提高组织效能、创建学习型组织、推动组织发展与变革方面有着资深经验。

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...