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库存周转加速器系列之数字化敏捷供应链（武汉，10月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月21-22日
【培训地点】武汉
【培训对象】集团总经理、高管团队、PMC（生管物控、资材、生产计划）、\财\供\销管理系统、生产制造系统、品质管理等其他部门主管级以上管理人员。
【课程背景】
制造业正在准备着新的工业革命——工业4.0，但是，只是制造商需要为工业4.0做准备吗？ 它如何影响全球工业的供应链呢？ 工业4.0可以被看作是全球供应链数字化的趋同，其中包括所有行业部门的整个业务流程。 其影响取决于具体行业部门自动化的成熟度和水平，但它将在所有行业中无处不在，并适用于整个供应链。
【培训目标】
■了解制造业的企业目的与供应链管理目标
■了解高端制造业先进的供应链管理模式
■了解库存周转的速度及对企业盈利模式转型的影响
■理解供应链缩短交货周期的重要性
■学习敏捷供应链的物料采购策略
■了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题
■了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用
■了解均衡化计划体系、拉动系统、短周期按需生产之间的区别与实用性
■学习以敏捷为目标的精细化库存控制与物流管理之间的精密配合
【课程大纲】
第一部分：供应链管理之于企业盈利
■企业盈利模式的必然趋势
■供应链的敏捷性对企业盈利的影响
■小批量多批次的必然到来对供应链的敏捷性提出更高的要求
■敏捷供应链的目标--加速库存周转
■敏捷供应链各种模式的整体介绍
■数字化加速敏捷供应链的构建与实现
案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的数字化供应链（录像解析）
■更为务实而灵活的物料采购策略
■库存成本的构成
■杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释
第二部分：敏捷供应链的优化战略---(大型实战模拟)
■改进从遏制开始--约束理论TOC
■计划与物流控制的遏制在哪里？
■影响库存周转的三大要素
■从企业价值流看库存周转改进的方向与策略
案例分享：美资汽车公司敏捷供应链改进之路
第三部分：从需求到发货的敏捷计划体系（信息流）
■总体计划体系的构成
■均衡排产实现推动式生产模式下的小批量多批次
■均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
■影响均衡计划体系的因素
■影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施
■APS（MES）系统对均衡计划体系的升级与跨越
■企业依赖于信息化系统安排计划的当前弊端与技术壁垒
■物联网技术对信息化系统软件的绝对性基础作用
■傻瓜化计划体系介绍--拉动系统
JIT生产系统与数字化的集成
■供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合
■厂内顺序拉动与配料超市的运用
■短周期按需生产与EMS配料系统
■SP物料供应模式及集配中心设计
■结算模式转变与商务合作方式的选择（到货结算转下线结算）
■案例介绍--上海通用汽车的JIT模式（短周期按需与各形式拉动）的不断改进
■工业4.0的到来对计划体系的革命性优化
案例分享—红领的数字化计划体系实现服装行业的定制化
第四部分：敏捷而精细化的物流管理与库存控制（物流）
■PPEP零件规划（含PFES）
■确定拉动系统目标产品（按不同产品性质安排不同要货模式）
■建立每个零件的基本信息
■物料ABC管理
■PFES工位物料规划
■呆滞物料处理
■短周期按需与拉动的配合运用（敏捷供应链的最佳解决方案）
■安全库存（提前期）的设定及设定策略
■EDI数据交换系统的设定与运用
■物料信息与生产信息差异性信号传递
■顺序配送与短周期按需的结合
■料箱与EMS小车等信息传递模式的结合
■批量设定与包装、运输方式
■超市及配送规划（结合信息化解决方案）
■超市位置的选择
■超市物品种类选择
■物品标准包装与运输工具设定
■超市物品存放逻辑设计
■配送路线与人员区域划分
■地址化管理与滚动盘点
■供应商外部信息与物流规划设计（结合数字化解决方案）
■短周期按需信息传递方式
■供应商库存模式的选择
■外部配送系统（milk run 等各种模式）
■第三方物流管理
总结：学员演练观点发表
【讲师介绍】
刘江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
高级讲师，咨询师
上海智能制造工程师学院特聘导师
精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣；
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产；
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理；
精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合；
擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进；
多年协助企业推行精益改善的经验，让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，并善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系；
刘老师擅长的课程有：精益生产方面（包括：精益导入，精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂，VSM价值流分析，精益物流，快速换型，防错技术等）；供应商管理与质量管理方面（包括：TQM、供应商管理系统，五大工具类，质量问题汇报及解决思路等） ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。
培训客户及培训风格：
实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
为众多知名企业提供过相关培训，其中包括：
汽车零部件：联合电子，天合汽车，东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑，小糸车灯，福耀玻璃，厦门海拉汽车电子，宝马汽车，万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔；
电子电器行业：松下环境系统、诺基亚、美的，镇江阿雷蒙，昆山隆昌，台松电子，格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子；
机械制造业：蒂森克努伯电梯，西门子，中铁建，东方电气、中材风力，康士伯船舶，维用精密铸造，海太精密仪器, 威乐（中国）水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造等。
【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
