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企业并购与整合（上海，11月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月24-25日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、企业兼并收购
■公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响
■并购的战略价值与动因
■并购的战略初心及对公司业务发展的长期价值
■解析公司并购的动因与期望、衡量项目成败的标准
■主要的风险因素
■三大系统性风险、五种项目风险、七类管控风险对投前决策、投后业务经营的影响；以及中外并购管理差异的原因分析
■中国并购高失败率的深度解析
■交易模式的多种设计方案、决策及谈判
对投前业务、财务、公司治理、人资、协议条款及投后监管等的影响
■从增量考核到国有资产保值增值的政策转变对企业投资的影响，包括在资产优化、不良处置、债转股等项目的运用
二、项目团队的组建
■收购方并购组织架构、内控体系、项目团队筛选、业绩考核和激励机制
■外部团队的局限与风险管理
■目标公司团队管理重组及风控
三、企业并购的具体步骤
■并购管理流程与风险管控的重要性
■中外管控理念与模式的差异、及内外团队职能的定位
■战略规划与目标选择
■从业务战略到目标拓源的工作流程
■三大关键环节、工作方法及其重大影响
■尽调前谈判、调研及项目意向
■破冰谈判及保密协议的注意事项
■尽调前重大风险的搜寻分析、方案设计、谈判决策及意向协议
■尽职调查与法务协议
■两大目标、三大步骤及内外团队管理
■决策前所需的信息收集与分析
■业务财务人资等与保护性条款的制定、谈判难点、对投后的重大影响
■投后经营与整合的诸多挑战
■项目交割的诸多风险
■整合失败的警告信号及应对方法
四、企业估值
■各类估值方法的利弊、对投前评估决策和投后管理的影响
■现金折现法的特点、协同效应的量化预测及风控
■报表风险及财务分析方法
五、文化因素的重大影响
■三类文化风险因素、及对项目管理主要环节的具体影响
■运用文化因素剖析商业模式、财务、核心能力和缺陷
六、并购案例的具体分析
■国内外企业并购包括万达、平安银行、万向等中外并购案例分析和经验教训，尤其是中企的并购成败教训。其他案例包括讲师个人并购管理经验分享穿插各个讲课环节
■公司内训会根据公司业务特殊性和并购案例（已发生或进行中的项目），进行针对性的案例复盘（可以采取以纯粹案例复盘的工作坊形式）
【讲师介绍】
程老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘教授，任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授，并在多家机构（清华、北大、复旦、交大、国家会计学院等）总裁班授课。先后在通用电气、霍尼韦尔、法国巴黎银行、中国银行、辉瑞制药等机构任职，负责公司并购、合资、业务重组、战略分拆、内审咨询、财务管控等，对全球经济及行业周期性变化、中外资本市场、国际政经关系、区域性商业环境、多元化经营、中小企业发展、多种族团队和跨文化管理，有着长期深入的实践性认知和管理经验；为中资（宝钢、中石化、复星、万科、美的、上海电气、东风汽车等）、跨国公司（霍尼韦尔、辉瑞、武田制药、奥的斯等）以及地方政府担任高管内训导师。
【费用及报名】
1、费用：培训费11760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
