学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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设备精益管理-5大技能提升(苏州,11月14-15日)
2022/10/10 6:41:33 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

设备精益管理-5大技能提升(苏州,11月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
南京,2022年1月6-7日;上海,2022年6月14-15日
上海,2022年9月23-24日;苏州,2022年11月14-15日
【培训地点】南京、上海、苏州
【培训对象】生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。

【课程背景】
维修成本(故障时间,修理备品,不良率等)下降困难;实施了预防保全,但是故障还是发生;故障重复发生等问题不能解决,真正原因是没有掌握设备管理基本技能。

【课程目标】
1.学员掌握八定一成的设备点检表方法;
2.学员学会填写15项的内容维修报告书;
3.学员学会如何制作和实施月度,年度计划点检表;
4.学员掌握3种以上的征兆管理改善方法;
5.学员掌握备品的识别和安全在库的设定;
6.学员理解设备管理流程图的流程;
7.学员掌握可视化板的制作方法;
8.学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

【课程特色】
理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

【课程工具】
1.丰田的设备点检表的模板
2.预备品重要度4大评价标准
3.丰田的维修报告书模板
4.年度点检计划表的制作模板
5.月度点检计划表的制作模板
6.设备管理流程图模板
7.可视化管理模板

【课程大纲】
一 设备管理基础篇
1.设备管理发展史
--事后维修 预防维修 全员维修的解释
2.设备故障的生命曲线图
3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解
--OEE LTTR MTTR MTBF
4.设备管理3大基本方法
--清扫 加油 紧固
计算: 根据题目计算4大指标
答案:公布参考答案

二 维修人员5大基础技能
1.计划点检表的制作与管理
(1)计划点检表的用途和目的
(2)计划点检表的分类(人员和周期)
(3)计划点检表制作的3大要点
(4)计划点检表实施3的秘诀
(5)计划点检表的演练
2.设备征兆管理
(1)征兆管理发生背景和目的
(2)征兆管理实施7部
(3)征兆管理工具推荐
3.设备点检表制作的制作
(1)设备点检表的用途和目的
(2)设备点检表的分类(人员和周期)
(3)设备点检表制作5部曲
(4)设备点检表关键3秘诀
(5)设备点检表制作演练
4.备品重要度的识别和安全在库的设定
(1)备品重要度识别的意义
(2)备品重要度识别的4大步曲
(3)备品安全在库的设备6大基准推荐
(4)备品重要度识别和安全在库设定的演练(最好来源于学员公司的设备信息)
5.事后故障的报告书填写
(1)报告书填写的重要性
(2)运用故障报告书格式填写故障报告书
(3)故障对策落实3大秘诀推荐
(4)故障报告书填写演练

三 综合运用篇:5大技能的结合
1.设备管理流程图
(1)流程图的用途说明
(2)流程图模板流程介绍
(3)5大技能在流程中运用演练
2.可视化看板运用
(1)可视化看板的作用
(2)可视化看板制作4大要点
(3)5大技能在可视化中运用演练

【讲师介绍】
唐老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
丰田某集团(中国)生产调查室出身
高级设备专家(中国设备管理协会)
全国优秀讲师(中国好讲师) 美国注册高级培训师
《MTP(日产训)》授权认证讲师
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田主讲师
《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发
优势:
唐老师为学习到正宗的TPM,目前住在苏州上班地点上海,因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘,这种状态持续好几年啦,有幸接受过日本专家的专业系统的培训,而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行,更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM;唐老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此唐老师一直以来用微信咨询和培训并重,解决公司实际问题同时培养企业内部人才。
唐老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线(SMED)、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
唐老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此唐老师结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员和企业好评。

【费用及报名】
1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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