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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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3PL物流商的选择、管理与物流成本控制(上海,5月18-19日)
2023/2/27 10:57:57 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

3PL物流商的选择、管理与物流成本控制(上海,5月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2023年5月18-19日;上海,2023年9月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】
与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理
企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理
供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

【课程背景】
知己知彼、百战不殆。
制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
在满足服务水平的基础上持续提升:
物流成本控制:
■制定供应链战略、建立物流规划
■物流战略制定需考虑的因素
■SWOT分析
■物流战略展开及落地的层面
■物流规划包含的内容
■物流战略与日常操作的关系
■分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
■影响物流成本预算的主要因素
■物流流量数据库
■物流成本数据库
■设立预算/预测模型
■全年物流成本预算–范例
■设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
■定期成本监控
■专人实时跟进
■制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
■贸易条款选择
■多点提货操作
■出货港口优选
■活用运输模式
■直接合同签署
■招标流程详解
■集装箱利用率
■DC Bypass
■施行流程标准化和审计
■流程标准化
■选择标准化
■费用标准化
■完善应急预案
■风险的界定和细分
■风险的评级
■风险的基本应对
■具体的风险应对方案
■常规风险应对措施
■Preventive Plan / Contingency Plan 案例
■Expedition process
■寻求系统功能支持
■Software vs SaaS
■Order Management
■TMS
■WMS
■Materials Handling
■培训从业人员操作规范及物流专业知识
■团队建设
■团队发展
■物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作:
物流供应商管理:
■建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商
■与供应商的关系分类
■不同关系中的互动方式
■不同关系中采购模式的区别
■不同关系中供应商选择的区别
■战略联盟的建立
■确定供应商服务水平和主要考核指标
■供应商服务管理
■合同明确服务标准
■Provider Scorecard详解与实例分享
■供应商服务质量监控
■细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
■SOP
■Process Flow Chart
■实行服务表现定期沟通和改进
■Level of communication
■沟通注意要点
■通过不同功能的会议加强沟通
■共享服务需求及物流市场信息
■掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
■供应商公司动态
■人员动态
■文化差异
■成本结构
■引入备选供应商
■常规引入
■异常引入
■提供供应商培训注意要点
■物流供应商的其他功能
■货物安全保障
■企业社会责任与合规
持续提升与变革管理

【讲师介绍】
Jordy Wang老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。16年跨地区供应链及物流运输从业经验
曾任职美资零售世界财富500强公司,目前就职于国内头部互联网公司
高级物流经理,负责南中国和南亚/东南亚区域拖车、海运、物流仓储业务 (12 个国家和地区 / 25个港口 , 年货量160,000 TEU)
擅长团队和供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控


培训经验
丰富的物流供应链行业培训实战经验。开设3PL供应商的选择管理与甲方成本控制线下课程,APICS CLTD线上网络课,APICS TTT/LDI认证讲师线下培训等课程
深圳第二职业技术学校物流专业客座讲师
湖南联通“沃德学院”客座讲师
全球头部通信基础设施和智能终端公司、全球领先的新能源公司内训讲师
讲课培训风格生动、幽默,实践案例丰富,实操性强,好评度高

教育背景
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生
得到大学深圳四期荣誉学员

业界认证
美国生产与库存管理协会全球认证讲师 (目前中国大陆有35位)
APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017
APICS Supply Chain Procurement Certificate (SCPC), Jun 2021


【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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