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创新方程式 — 5大工具引爆快速创新(上海,4月21-22日)
2023/4/11 6:48:34 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

创新方程式 — 5大工具引爆快速创新(上海,4月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年4月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】企业内部管理层,业务线负责人、团队负责人、研发技术人员、储备干部等及对创新创意有兴趣的职场人士。

【课程背景】
在快速发展的社会背景下,创新已经成为当下职场中的绝对热词,越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性,希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题,如:
1.领导想创新,但员工没激情没动力,怎么才能让他们主动创新?
2.大家都知道创新很重要,但是没方法,怎么办?
3.公司有少数人很创新,但不能只依靠他们吧!怎样让其他人也动起来?
4.员工有十几年的经验,怎样利用已有的经验和阅历进行快速创新?
5.员工偶尔也有好点子,但怎么样才能持续创新,一直保持竞争优势?
为解决上述问题,我们特邀多家世界500强创新顾问、Design Thinking认证专家 鄢老师给我们带来精彩课程《创新方程式 — 5大工具引爆快速创新》,围绕创新思维、创新方法工具等板块进行启发式教学,为管理者构建全面、系统的创新体系。

【课程收益】
企业收益:
1、帮助企业借鉴以色列创新方式,提升创新内驱力;
2、善用创新工具方法,快速实现创新突破;
3、借鉴华为的产品和服务创新,理解并掌握“重构工具”的三种应用细分;
4、参考工具在500强公司产品和管理上的应用,实现销量流量齐升。
岗位收益:
1、明确积极主动创新的3种思维方式,增强创新信心;
2、熟悉想法生成5步法,实现系统化创新;
3、掌握颠覆式和改进式创新的4类工具,并根据各类创新场景使用;
4、掌握问题解决创新的工具,结合自身案例的探讨和演练,强化并实践所学。

【课程特色】
1、课程结合国内外前沿创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力,目前已有多家头部企业多次返聘,历经检验,效果明显;
2、课堂上当场产出超过10个能立即在工作使用的创新想法;课后提供“创新应用工具包”,帮助学员更好的在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”;
3、体验式学习、启发式教学,将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。

【课程大纲】
课前热身:破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰

章节一:初探创新
1.“创新”——热到你无法忽视
(1)创新给组织和个人带来的价值
2.组织需要什么样的创新及创新人才
(1)什么是创新
(2)什么阻碍了创新
(3)职场人必备的三种创新底层思维
3.如何借鉴以色列创新的现状及成因,解决创新内驱力不足的问题
4.模式:体验式互动
5.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事
6.案例分析:以色列及硅谷创新
成果产出:
(1)理解创新的价值,达成共识
(2)培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

章节二:想法生成的流程
1.想法生成五步法
(1)五步骤,带你体验15分钟快速创新
(2)让创新实现从“灵感”到“系统步骤”的跨越
2.实践:通过创新拼图理解创新的步骤和流程
成果产出:
明确创新的完整流程,让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”

章节三:掌握4种创新工具,引爆你的创新思维
1.创新工具一:“重构”
(1)工具介绍
(2)案例分析和讨论
(3)学员自身管理创新话题实践
案例分析:华为的创新分析
练习:拼图PK
2.创新工具二:“去除”
(1)工具介绍
(2)案例分析和讨论
(3)创新实践练习
案例分析:网易管理新举措
3.创新工具三:“创意关联”
(1)明确事物“内外属性”并进行挖掘
(2)强行关联,实现内外联动
(3)通过关联工具,创造新的形式或商业模式
(4)案例分析和讨论
案例分析:航空业创新新举措

4.创新工具四:“巧妙复制”
(1)明确事物亮点
(2)放大、扩大、增强该特质
(3)案例分析和讨论
(4)实践应用
案例分析:平安在管理中的创新应用

章节四:问题解决
1.创新工具五:问题解决的流程和工具
(1)斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:
-梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
-设立目标:精准找到问题
-分析要素:觅资源,开启探测雷达
-生成方案:“目标+要素”创新方法
(2)工作中痛点问题的实践练习
(3)建立你的方案池!
案例分析:出其不意的脑洞营销
案例分析:某烟草公司仓库内的问题解决创新
成果产出:
(1)掌握高效识别问题和解决问题的流程
(2)针对自身工作痛点进行练习,并获得初步方案

章节五:回顾和反思
1.用游戏的方式回顾所学内容
2.总结课程
3.行动计划

【讲师介绍】
鄢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
设计思维Design Thinking认证讲师,15余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位;期间曾担任以色列系统创新思维公司咨询总监,拥有扎实的方法论功底、丰富的实战经验以及对创新敏锐的洞察,对公司创新人才体系搭建、员工创新思维和创新能力培养、创新成果孵化、创新大赛组织落地等方面拥有独特视角及训战经验。
授课风格
1.【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元;
2.【客制化】:设计严谨、高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点;
3.【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果。
项目经历
1.英特尔《创新方程式》培训;
2.海尔集团创新赋能工作坊;
3.海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升;
4.卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》;
5.亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊;
6.福特集团创新人才体系建设;
7.某胃药品牌的市场营销创新。
主讲课程
《创新方程 — 引爆你的快速创新》、《管理创新与实践落地 — 管理能力跃迁必修课》。
服务客户
华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤、可口可乐、康师傅、招商银行、浦发银行、万科、绿地、美敦力、BD医疗、拜耳、强生、福特、腾势......

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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