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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系(上海,12月22-23日)
2023/4/13 9:18:16 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

绩效激励班:构建导向组织活力的评价激励体系(上海,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年12月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、薪酬主管等。

[课程背景]
当前企业在绩效管理上所常见的问题:
1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;
2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;
3、研发激励大锅饭,干得好和干的不好的难识别,收入差距拉不开,无法激发领头羊的积极性;
4、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分;
5、激励倾向罚>奖,员工积极性不足。
绩效激励课程:
价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是,通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值,使真正做出贡献的人才得到合理的回报,从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑,就是绩效管理和薪酬激励机制。
本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析,解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑,即绩效管理和薪酬激励的机制,并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练,希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合,帮助企业更有效的学习和借鉴华为。

[课程收益]
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;
2、输出公司各组织责任中心设置,明确每个组织的独特价值;
3、掌握组织绩效方案设计方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕;
4、掌握个人绩效方案设计方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧密结合,给奋斗者加满油;
5、学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配。

【课程大纲】
第一部分:组织活力的基本假设与理念
标杆企业的假设
方向大致正确,组织充满活力

第二部分:绩效管理体系与责任中心管理
绩效管理流程与组织保障:五个一工程
责权发生制:业务决定流程和组织,组织责任中心的定位及价值呈现决定组织绩效
责任中心管理原则及分类
?共识研讨1:您公司一级组织架构与责任中心划分

第三部分:组织绩效方案设计:明确来源、平衡长短、差异适配
什么是组织绩效
责任结果导向而不是绩效结果导向
KPI指标及目标来源
战略解码:上下对齐,左右拉通
责任中心定位:利润中心多打粮食,支撑部门做好服务
业务诉求或管理诉求,依据市场周期差异化权重适配
组织绩效总体原则
组织绩效结果的应用
?共识研讨2:基于责任中心,研讨某个业务部门组织KPI设计

第四部分:个人绩效方案设计:目标责任结果导向,绝对考核与相对考核相结合
什么是个人绩效
考核方式的选择策略
个人目标制定的方法
个人考核的结构和内容模板
个人绩效评价各等级比例分布

第五部分:激励顶层逻辑设计:价值评价与价值分配的关系
以奋斗者为本的价值分配理念:不让雷锋吃亏
以奋斗者为本的落地:识别火车头,给火车头加满油

第六部分:获取分享制:粮食包与奖金包设计
公司激励员工的目的是什么
企业分钱三大场景、八大痛点
获取分享制——利出一孔、力出一孔
三个层面的分配关系
劳方与资方同盈同亏
部门与部门协同,共同分享
个人与团队根据贡献分配奖金
劳动所得与资本投入的计算规则
薪酬包管理:从分配制向获取分享制转变
薪酬包获取分享机制
获取分享制的实践
奖金到个人—主管
奖金到个人—员工

第七部分:工资管理:十六字方针——:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
以岗定级
以级定薪
人岗匹配
易岗易薪

第八部分:标杆企业长期激励及非物质激励实践分享
TUP的价值贡献
非物质激励的措施与成效

【讲师介绍】
林希老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
工作经验
18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人
13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业:
大疆创新、海柔创新、睿创微纳、安健科技、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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