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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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魅力领导力提升之道(上海,7月14日)
2023/6/29 7:04:25 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

魅力领导力提升之道(上海,7月14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月14日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、解决对领导力和管理的模糊认知问题;
二、解决领导力在日常管理中的实际应用问题;
三、解决管理者面临的各类管理冲突情境的有效解决问题。

【课程特点】
一、采用沙盘模拟方式开展培训课程,让培训不仅收获知识,还能轻松参与;
二、第一模块聚焦领导力与管理的异同点,充分调动学员参与度;
三、第二模块聚焦管理者的自我管理与提升;
四、第三模块聚焦管理者的人际关系建立和有效沟通的能力;
五、第四模块聚焦管理者的目标管理及目标的有效分解能力;
六、第五模块聚焦管理者的辅导和培育下属的相关能力;
七、第六模块聚焦管理者的组织思考和组织文化建立的相关能力。

【课程优势】
一、独家版权,具有独特性;
二、五大领导力认知、提升阶段、三十项关键事件、九十种可能性选择;
三、全程情景化教学、真实现代职场案例场景,理论与实战相结合;
四、结合实时测评数据分析,管理工具方法系统清晰,落地指导实操完整。

【课程收益】
一、认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致;
二、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
三、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
四、让领导者使团队形成基于信任的团队聚合氛围;
五、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

【课程大纲】
一、领导力基本认知
1.小组团队组建;
2.领导角色认知和定位;
3.真正的领导力。

二、魅力领导力第一阶段
1.沙盘第一阶段:自我认知与管理;
2.SOWT优劣势分析;
3.PDP性格分析与应用;
4.建立自我的思维模型;
5.高效工作法。

三、魅力领导力第二阶段
1.建立有效的跨部门人际关系;
2.合作氛围的塑造;
3.冲突领导。

四、魅力领导力第三阶段
1.目标与绩效领导;
2.过程优化及再造;
3.有效的布置和达成工作方式。

五、魅力领导力第四阶段
1.贝尔宾团队角色测试;
2.团队成员需求领导;
3.激励与授权;
4.辅导机制。

六、魅力领导力第五阶段
1.企业文化淬炼;
2.人才的有效分类和领导;
3.打造新型员工领导模式。

【讲师介绍】
高宇星老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曼顿实战商学院特聘讲师,上海交大、上海医药职工大学客座教授,畅销书《沟通的艺术》专著作家,超过16年培训及咨询经验,曾任职多家世界500强企业,曾为保利集团、华润置地、招商银行、中国银行、中广核、联合利华、国药集团等多家知名企业提供培训服务。

【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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