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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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装备业的仓储规划与物流配送管理(苏州,11月16-17日)
2023/7/13 8:55:11 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

装备业的仓储规划与物流配送管理(苏州,11月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2023年5月30-31日;苏州,2023年11月16-17日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员,订单实现流程所涉相关部门管理人员

【课程背景】
装备业因其复杂性而难以管理,尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为:需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂;计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。
本课程从装备制造业厂内物流角度出发,关注一个核心课题:装备制造业的仓储与物流系统应该如何搭建。基于这一课题,从起点、过程和迄点角度衍生出三个具体问题需要解决:1.装备业的线边物流点应该是什么状态?2.装备业的整体物流搬运系统如何规划?3.装备业的仓储规划和管理如何实现。

【课程目标】
整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法
理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具
掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法
掌握配送效率改善的工作方法和思路

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、破冰
1.团队组建
2.小组问题提出
二、工厂物流规划概述
3.制造业的仓储物流
传统制造业的物流管理
当下物流管理对制造业的意义
为什么是第三利润源泉?
现代物流的发展趋势
4.装备制造业的仓储物流
与生产系统的相辅相成
是痛点也是改善机会
5.搬运系统分析
3个基本内容:物料、移动和方法
3个层次的物流管理
搬运系统分析方法
6.5个基本要素:PQRST
5要素对物流成本的影响
三、工厂总体搬运方案(九步法)
7.物料分类与分析
物理特性与可运性
数量特性:P-Q曲线及物流影响
其他物料特征
小组研讨:物料特征表中的核心影响因素
案例分享:物料分类一览表
8.整体布局
布局的三种传统类型
三种基本物流动线模式
4个布局问题
9.物料移动分析
物流量
物流条件
基于P-Q分析两类物料
大流量物料的分析方式
小流量物料的分析方式
案例分享:流程图与流程表
案例分享:搬运路线表与物料进出表
案例分享:搬运活动一览表
搬运量的标定分级
10.物料移动图表化
物流图表化
物流流程简图
布局图上的物流图
坐标指示图
11.物料搬运方法
三类搬运路径系统:直接型、渠道型、中心型
两个搬运成本原则:距离和运量
距离与物流量指示图和物料搬运系统模型
成本角度分类的4大类设备选择
距离与物流量指示图和物料搬运设备模型
运输单元的选择
搬运活性系数及其运用
12.初步的搬运方案
物料搬运符号
案例分享:物料搬运方法工作表
案例分享:系统化方案汇总报
13.方案的修改与限制
两大类限制因素
计划进度与搬运作业的五类状态
小组研讨:适合于我们的物流计划方式是什么?
其他可能的限制性内容
限制性条件的变化
14.各项需求的计算
搬运方法说明
其他变动说明
设备和人员计算
投资和运营费用的计算
案例分享:搬运需求计算表
15.方案评价
费用评估
案例分享:投资与运营费用估算表
无形效果评估
评价等级与加权等级
案例分享:方案评价表
四、生产区物流方案
16.基于价值流图的生产区物流方式
被复杂化了的装备现场
通过精益改善大部分线内物流
案例分享:非标装备业的价值流图
17.线边超市模式
线边超市管理
线边超市的基本要求
线边超市的目视化
水蜘蛛作业方式的设计步骤
周转容器与包装方式的选择
小组研讨:我们的周转容器与搬运方式
18.SPS物流模式
五、仓储区管理规划与管理
19.仓储管理的图与表
两个ABC的管理:频次和金额
呆滞管理呆滞料的有效管理
呆滞库存带来的成本损失
呆滞库存对业务的不利影响
如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题?
案例分享:ABC分析与呆滞品分析报表
库位图反应的管理逻辑
案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼
20.仓储规划
仓储规划的定位
定性定位:配送型与存储型
定量定位:需要多大的面积?
仓储设施确认
仓储功能区设计
进出口与动线设计
存储策略选择:定位、随机与分级
标识系统与地址系统
存储单元:托盘与周转箱等
仓储设备选择:料架与车辆
21.储位指派原则
案例分析:亚马逊用了哪些储位指派原则?
进出口统一的周转率储位指派
进出口分离的周转率储位指派
如何实现先进先出要求?
六、分拣、配送与PFEP
22.分拣与配送作业体现绩效
23.拣货方式:订单拣货&批量拣货
24.拣货作业的6不要
25.拣货路径
单边拣货
双边拣货
蛇形拣货
26.配送上线的4种方式及其应用
案例研讨:装备业配送作业效率改善
27.PFEP规划与实施
什么是PFEP
PFEP的意义:从物料角度看物流
PFEP的基本内容及其原则
PFEP的实现
案例分享:PFEP运用案例
七、课程总结
八、Q&A

【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。17年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作,资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有:一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长,通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在,打破其旧有观念,促动其思考,带动其认识管理问题的核心,进而寻求解决方案,补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得,学以致用、学有所成”。
有干货
有实操
有亮点
有深度
从事业务范畴:
4个专业内容
仓储物流
高竞争力的配送中心(仓储)管理
精益TPS
制造业七大浪费改善
其他
现场管理
现场精细化管理改善
5S与目视管理
中基层管理
金牌班组长全技能提示
卓越主管管理能力修炼
精益班组长训练营系列
个人专长:
课程专长
精益班组长实训系列课程
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
胜在执行——基层执行力的有效突破
仓储管理与物料配送
5S与目视管理推行实务

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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