学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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基于胜任力的人才管理整体解决方案(杭州,10月13-14日)
2023/9/4 9:08:56 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

基于胜任力的人才管理整体解决方案(杭州,10月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月13-14日
【培训地点】杭州
【授课对象】总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

【课程背景】
企业痛点
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视人才培养怎么办?如何提升新员工成长速度?如何培养一批核心的骨干及专家队伍?等等等等。这些问题,在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
在今天,中国经济已经成为全球第二大经济体、市场竞争已经到了白热化、黑 天鹅频频飞出的时刻,人才已经成为企业竞争的核心要素,对于人才的精细化经营,已经成为每一个中国企业的年度策略议题。那些不重视人才管理的企业,那些并不能采用科学有效的工具进行人才管理的企业,会在市场竞争中慢慢失去活力,最终败下阵来。人才经营,已成为每一个企业的年度策略议题。搭建基于胜任力的人才管理体系,助力企业成为人才驱动型组织。

【课程亮点】
1.构建一套人才管理体系
2.挖掘一批高潜力的人才
3.内化一套人才评估技术
4.建设一套人才“造血”机制
5.塑造一种“发展人才”文化

【课程大纲】
第一讲:组织效能提升目标与要求
一、人效指标分析
1.调研和诊断公司关键岗位人才管理的现状和问题,找出痛点及需求点(需提供公司未来三年的目标要求(利润增长、人效比、营业收入等KPI指标要求);前三年的人效比、标杆企业的人效比等数据)

二、组织职位职级管理的重要性与必要性
1.现状分析-痛点难点
2.目标要求
3.解决思路

第二讲:任职资格标准开发
一、任职资格管理的概念和理念
1.任职资格是什么,不是什么?
2.任职资格VS胜任能力VS 任职条件

二、任职资格体系建设的三大核心:
1.基础:职位和职责定位 (三张表)
2.核心:任职资格标准(人才画像-关键岗位任职资格标准模型)
3.认证:非考核&关注绩优员工(人才地图)

三、任职资格体系的四个步骤
1.规划职业通道:职位管理体系;职业发展体系-
2.明晰任职标准:工作分析2.0模式;开发方式:工作坊、BEI访谈法等(任职资格标准开发工作坊)
3.制定认证制度:认证评审制度流程;认证评审内容方式
4.设计应用场景:人才盘点、人才地图、人才发展路径、学习地图(学习路径图)、薪酬激励等(人才盘点工作坊、学习地图工作坊)

四、任职资格项目设计的具体流程与输出要求
1.项目导入阶段
(1)分析诊断公司目前职级现状及痛点,获得领导支持
(2)与业务部门经理、核心关键岗位员工深入沟通
(3)准备任职资格开发文档:职务序列表、职务等级表、专业级别表、职级定义表、职级 申报表、职级PPT模版、职级评审表、标杆任职资格案例、岗位描述动词库
2.标准开发阶段
(1)专业等级开发:三张表
(2)申报条件开发:学历及工作年限、技能要求、业绩要求、项目经验要求等
(3)行为标准开发(重点难点)
(4)试评审+正式评审发布1
3.申报评审阶段
(1)申报
(2)评审
4.结果运用阶段
(1)人员盘点-人才地图-人才评估体系
(2)人才选拔-人才画像-人才选拔机制
(3)薪酬调整-职级工资-人才激励机制
(4)培训与发展-学习地图-人才培养与发展机制
(5)复盘迭代-标准1.0版到1.1版

第三讲:关键岗位人才盘点及结果运用
一、关键人才的界定和识别(我们到底需要什么样的人才?如何定义我们的人才?)

二、人才盘点的CARE模型分析(建立标准、评估人才、复盘结果、落实计划)
1.关键岗位人才精准画像(岗位任职资格标准及胜任要求)
2.关键人才立体评价标准(业绩+能力+潜力和3D模型:能做+愿做+适做)

三、人才盘点结果的具体运用
1.人才九宫格与人才地图绘制(组织内部人才地图、继任者地图)
2.以终为始的培养目标确定-基于组织业绩目标的人才培养计划(学习地图及课程清单)
案例 :HRBP的学习地图
3.关键人才的保留策略
(1)授人以“鱼“-薪酬激励(4P工资模型)
(2)授人以“渔“-培养与发展(人才梯队项目打造及个人IDP)
(3)授人以“欲“-文化与关怀
4.与员工进行绩效发展面谈(IDP)
(1)第一步:反馈绩效、肯定优点
(2)第二步:指出不足,提出建议
(3)第三步:设定下阶段的工作目标

四、展望未来 询问困难

【讲师介绍】
周潮老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.美国ICQAC国际职业培训师
2.上海交大海外管理学院、高端培训中心特聘讲师
3.上海复旦大学复泰管理学院特聘讲师
4.具有20多年中外资大型企业管理经验,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务

授课经验
长春一汽、北京奔驰、广汽集团、东风汽车、上海大众联合、上海通用、中国北车、中国南车、东风悦达起亚、上汽集团、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、肥西农商行、上海银行、上海农商行、江苏农商行、德州银行、河南信用总社、杭州银行奇正藏药、哈药集团、科伦药业、国药控股、上海现代制药、安琪酵母、昆明积大、鲁抗制药、石天药业、常山生化、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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