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团队制造机（杭州，3月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年3月30-31日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业高管、中层骨干
【课程目标】
■学会定战略，建班子，带队伍的三大核心管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。
【课程大纲】
第一章：定战略
■战略方向（势——大小：学到）
过去：资源、经历、阅历
现在：优势、缺点、痛点
未来：愿景、使命、目标
■战略理念（道——给拿：悟到）
世界观——天道
价值观——地道
人生观——人道
■战略模式（术——法术：想到）
按时间——流程
按空间——结构
按角度——机制
■战略执行（术——技术：做到）
文字化——制度
行动化——文化
工具化——系统
■战略沟通（术——话术：说到）
问的——分析痛点
说的——整合卖点
答的——收益保障
第二章：建班子
■班子规划
时间：年龄、时间
空间：数量、层次
角度：职责、待遇
■成员招聘
基层员工标准
中层员工标准
高层员工标准
■成员培育
先锋团队——发电
星火计划——发财
燎原计划——发善
■成员使用
目标PK——规划、授权、命令
过程PK——中检、表扬、批评
结果PK——终检、奖励、惩罚
■留人方案
待遇留人——薪酬计划
事业留人——晋升计划
感情留人——沟通计划
第三章：带队伍
■目标管理（大小）
■态度管理（正负）
■时间管理（先后）
■行动管理（多少）
■学习管理（快慢）
【讲师介绍】
李力刚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
上海市四川商会理事
上海第一财经、宁夏卫视《谁来一起午餐》长期合作嘉宾
中国猎课网创始人
搜狐网营销与谈判顾问
授课风格
暴笑不断、互动到底、激情授课，案例互动。
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
授课经验
电信行业——广东电信、浙江、四川移动、山东网通、浙江、湖南、安徽联通
通信行业——NEC 手机、普天通信、南通广电
金融保险——建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、太平洋保险、新华保险
中国电信——通信行业—《客户开发与双赢谈判》
中国网通——通信行业—《大客户销售技能提升》
中国移动——通信行业—《大客户销售特训》、《集团客户谈判策略》等
中国联通——通信行业—《渠道销售策略》（广州、浙江）
海尔集团—— 家电行业—《大客户销售策略》(三大事业部三期)
联想集团——IT 行业 —《专业销售技巧》、《渠道销售培训》……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
