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经理人必备劳动法律常识与风险防范策略（深圳，11月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年11月16日
【培训地点】深圳
【培训对象】部门负责人、中层管理者、企业高层、工会干部
【课程背景】
2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《最高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规；至此，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业唯一能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应……
从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！为了让广大中高层管理者尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，配合人力资源部有效预防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系，我们特设计此培训课程。
【课程大纲】
一、概述
1.国内企业人力资源管理的法制环境与趋势？
2.《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些？
3.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？
4.新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？
二、劳动关系的建立
1.对于部门的人力资源规划，中高层管理者需考虑哪些法律风险？
2.中高层管理者填写《招聘需求申请表》需注意的风险细节？
3.中高层管理者应否拥有招聘和录用的决策权、执行权？
4.入职时，中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
5.入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？
6.如果需要中高层管理者协助HR与劳动者签订劳动合同，中高层管理者需注意哪些风险细节？
7.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？
8.中高层管理者如何做，以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据？
9.试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？
10.上述环节所涉相关法律条款应用型解读。
三、劳动关系的存续
1.无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工，中高层管理者如何应对？
2.什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？
3.中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商调岗、调薪、调地点？
4.中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？
5.中高层管理者如何进行绩效考核，以减少“不胜任工作”案件的败诉风险？
6.对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？
7.日常考勤、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
8.劳动者患病、工伤、职业病等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
9.规章制度制定程序中，中高层管理者的职责与风险细节有哪些？
10.上述环节所涉相关法律条款应用型解读。
四、劳动关系的终结
1.中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同？
2.劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？
3.劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？
4.对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？
5.解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？
6.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？
7.劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？
8.劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？
9.接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？
10.上述环节所涉相关法律条款应用型解读。
【讲师介绍】
钟永棣老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家
劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家
人力资源管理师、高级人力资源管理师
劳动关系协调师、高级劳动关系协调师
国内原创型、实战型、顾问型的培训师
国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
现任“劳律通法律顾问服务中心”首席顾问，上海德禾翰通律师事务所董事顾问；兼任时代光华培训机构、中华创世纪培训网、深圳外商投资企业协会、广州市人力资源市场服务中心、广州市劳动保障学会、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、华南理工大学、浙江大学等200多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。
曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。
实战经历：
2000年至今，一直从事与劳动法、劳动关系、劳动争议有关的工作。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，审查完善400多家企业的劳动用工管理规章制度。
钟老师深谙企业管理之道，并长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践，曾参与企业薪酬绩效咨询项目20多个。
主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课1000 多场次，受益企业达30000多家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。
个人长期担任30多家（累计200多家）企业的劳动法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法律常年顾问及各种劳动关系管理专项咨询服务，客户满意度高达95%。
实战技能：
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
授课特点：
2008年至今，钟老师每年授课约100-130天。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！绝对干货！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
