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项目化经营管理之道（广州，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】企业高层、项目总监、经理 等
【课程背景】
美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式，在新知识经济时代“一切都是项目,一切都将成为项目”。项目的成功是提升企业竞争力的关键，能够及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求。统计表明《现代项目管理》是近三年来最实用企业培训课程之一，可提高大家控制风险及科学决策的能力。
【课程收益】
1、加快进度，缩短任务时间10%以上，降低成本10%～20%以上；
2、控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制，能把握工作的重点；
3、建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系；
4、及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；
5、项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；
6、具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。
【课程大纲】
第1章 打开3个问号
1.项目管理是怎样一门课程？
2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？
3.项目管理体系包括哪些内容（10门功课）？
第2章 项目化经营管理之道
1.什么是“项目”？
2.什么是“项目管理”？
3.什么是“项目化经营管理之道”（西方科学+东方艺术，搞定事+摆平人）？
第3章 项目选择与定义
1.多方案生成技术
2.项目选择方法（定性、定量）
3.如何进行“项目定义”？
4.如何制定“项目章程”（即：如何立项）？
第4章 项目计划（10个子计划）
1.范围计划
2.进度计划
3.成本计划
4.质量计划
5.人力资源管理计划
6.沟通计划
7.风险管理计划
8.采购计划
9.干系人管理计划
10.变更管理计划
第5章 项目执行与监控
1.项目执行（关注7个过程）
（1）团队组建 （2）团队建设 （3）团队管理 （4）沟通管理
（5）采购管理 （6）干系人管理 （7）质量管理
2.项目控制（关注10个过程）
（1）范围控制 （2）进度控制 （3）成本控制 （4）质量控制
（5）沟通控制 （6）风险控制 （7）干系人参与控制 （8）采购控制
（9）变更控制
第6章 项目收尾与后评价
1.项目收尾工作
2.项目后评价报告
【讲师介绍】
于洪波老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京大学 传统文化与现代管理研究基金 研究员；
北京大学 项目管理课题组 组长；
北京大学 经济学院 特聘教授；
美国管理科技大学 特聘教授。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。
于洪波老师 把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据，分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念，让人耳目一新。无论是党政干部、企业家还是普通职场人士都将深受启发、受益匪浅！
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
