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引导技术与工具应用（上海，8月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年8月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】适合零基础或引导初学者，企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的专业人士。
【课程收益】
■能说出引导及引导者角色的理解
■体验引导的16个常用工具
■研讨工具背后的原理及应用
■学习引导者的6大核心能力
■真实场景演练，收获多元客观反馈
【课程目的】
作为引导者，你是不是在想：
■如何激发大家的参与热情，贡献智慧？
■如何打破固有的思维框架，创新突破？
■如何群策群力，并达成共识？
■如何达到预期的效果？
引导技术助您在遇到以上问题时，能轻松应对，快速高效达成既定目标。
【课程大纲】
第一模块：引导的开场&发散
■开场
■入场
■热身
■3"O"
■参与原则
■停车场
■发散
■入/离场调查
■Hello!
■头脑风暴
■书写式头脑风暴
■点子交换
■漫游挂图
■力场分析
第二模块：引导的收敛&结束
■收敛
■点投法
■分投法
■同类整理
■2x2 矩阵
■多维决策矩阵
■艺廊之旅
■35分法
■结束
■决策
■总结
■反馈
■结束圈
第三模块：引导练习
■实操演练
■引导反思
■观察反馈
■参与体验
■引导者的六大核心能力
【讲师介绍】
Cliff陈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；
中国行动学习研究中心特聘专家；
FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation (r) Trainer）；
埃里克森国际学院认证业教练，高管教练
曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。
曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。
上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。
擅长领域
行动学习、引导的培训
行动学习项目的设计者、实施者
大型复杂引导项目的设计、领队、实施者
高管教练
服务客户
曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。
导师风格
秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格，深入浅出，理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性，于朴实中见功力。
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
