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项目管理沙盘（广州，12月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】项目管理者、项目负责人、对项目管理工作有兴趣的职场人士。
【课程背景】
■沙盘演练：把项目管理经验转化为能力
企业离不开项目，项目能将企业的战略加以实施和落地执行，企业70%的工作都可以用项目管理的方法进行管理，提升项目经理的统筹能力可以有效推动企业战略目标的高效达成与实现。然而，耳听百遍，不如手过一遍，学习与掌握项目管理的方法和工具，参与演练实操非常重要，如此才能真正运用项目管理的方法和实操工具，解决企业管理中的实际问题。然而，如何学习并运用项目管理方法，不少人仍有以下困惑——
■如何在项目管理中，快速识别正确的关键任务？
■如何确定项目各个阶段的工作重点？
■如何调动组织内部各个利益相关方，发挥其应有的作用？
■如何利用复盘的方法，找出项目的问题根源？
针对以上问题，我们特邀领悟工坊沙盘首席设计师朱彦泽老师，与您一同进行探讨学习。本课程不仅传授项目管理的工具和方法，还通过沙盘模拟形式将项目管理重要的阶段生动展示出来，学员将在实战演练中，切身体验项目管理过程中的各个关键环节。同时，讲师将利用经典案例进行复盘培训，从而帮助学员学会分析项目管理的问题根源，掌握项目管理的方法和工具，解决实际工作中遇到的问题，出色完成企业的项目。
【课程收益】
企业收益：
1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；
2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。
岗位收益：
1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；
2、学习关键链项目管理的知识；
3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的能力；
4、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
5、学习增强各个相关方的参与度的方法。
【课程特色】
1、实操演练：课程中通过沙盘实战演练，让学员切身感受项目管理不同阶段的要点和作业流程，掌握项目管理知识点和技能；
2、复盘分析：课程中针对案例进行复盘分析，回顾-分析-总结，教会学员用复盘的方法，找到项目问题根源，找到应对策略；提供的工具，学员学完即可用于工作中。
【课程大纲】
1、项目管理与传统管理的区别
成本思维与效率思维区别
2、项目制转型的操作模型
（1）项目管理互联网+
（2）互联网与项目制转型要点
（3）项目制转型--关注速度，唯快不破
（4）项目制转型后核算机制
3、项目管理的九大知识体系
（1）总体管理
（2）范围管理
（3）进度管理
（4）成本管理
（5）质量管理
（6）人力资源管理
（7）风险管理
（8）沟通管理
（9）干系人管理
4、项目型企业失败因素分析
（1）从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
（2）定义对项目产生影响的利益相关方
5、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
（1）为什么项目成功不等于让大家满意？
（2）区分项目产出和商业价值
（3）项目经理对利益相关方的调动作用
6、项目推进六个阶段的定义和挑战
（1）预研一阶段（调研）
■比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响
分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
（2）预研二阶段（可行分析和项目边界）
■寻找各个小组的项目短板因素
■对本阶段的所有事件决定如何处理
■分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
（3）设计一阶段（框架设计）
■处理规范性和灵活性的冲突
■?如何应对来自组织的要求
（4）设计二阶段（模块设计）
■新机会对项目边界的影响
■项目成员的日常工作和项目工作的冲突
■个别领导新的看法
（5）开发阶段 （变成现实）
■组织和项目的兼容问题
■如何应对工作量的大幅增加
（6）实施阶段（交付和推动）
■组织反映迟缓
■组织能力不足
■领导如何看到价值
7、案例分析
■分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
■各个阶段的输出和关键事项重新总结
■分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求
■针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略
■如何让时间和成本被有效的保证？
【讲师介绍】
朱彦泽老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
拥有超过12年的实战管理经验，其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，多年专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅停留在“教学”层面，还让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。
授课特点
幽默风趣，发人深思，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧，启发学员兴趣；其课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。
主讲课程
非财务经理的财务管理模拟沙盘、团队领导力沙盘模拟、全脑表达沙盘
服务客户
华为、联想集团、IBM、万科地产、福特汽车、中兴通讯、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、国家电网、BP、AO史密斯……
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
